1，从团队角度，尊敬和服从上级
之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度，可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。
如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度，很难生存，更奢谈走得好走得远了。
2，如果工作不能达到上级要求，及时和上级沟通，让他知道你的进度和方向
可能在一定时期内，你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，创造条件去沟通，让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。这样上级不会责备你，还会利用所掌握的资源给你帮助。
有的员工越没成绩越不愿找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大， 因为业绩低迷上级本身就不满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况和进度，还认为你没有努力工作。时间一长，就可能进入要被淘汰的黑名单。
在淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动。
3，对于团队依照程序所作出的决定，如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈
一个团队的决定可能是对的，也可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。
员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复。如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是自己。
4，切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队，都会对带头闹事的人“杀无赦”
职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。
采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。
5，如果不能为团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素
团队里成员形形色色个性各异，一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。小手腕只能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解以后，便很难立足。要在组织里长期生存下去，大聪明是必要的。
6，对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈
有时上级会安排临时性工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这是让上级增进对你信任度的机会。
7，成就上级从而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到了决定性作用。职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级排忧解难。上级也会提供更多的锻炼机会。逐步熟悉上级的工作内容和技巧，这些都是一个人得到快速发展的重要条件。
成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己是否遵循了这个原则。机会真的不会从天而降，更多时候要靠自己去争取。
8，把事做好的同时把人做好
从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。把事做好是基本的，同时也要把人做好。在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。
人品是需要大家通过与你共事看出来的，是一个长期积累的过程。不仅要在公司内、还要在行业内、在业界树立良好形象。
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