读罢《华为智慧》，几许兴奋、几许傲骄，如果中国有企业都能有华为的那把“刷子”，该是多么幸运、多么欣慰的事情。然而，华为毕竟是华为，它的成长历程告诉我们，从来没有“容易”二字，真正的能笑到最后的只属于战略正确、意志坚定的企业。
掩卷长思，我们更多的知道的是华为的今天，对其提出的“奋斗者文化”赞不绝口，然而对于华为所经历的崎岖与挑战却知之甚少，以为它是上帝的宠儿，甚至认为运气比实力更重要。
《华为智慧》开宗明义，简要介绍了华为的三次转型升级。
第一次由“以技术为中心”到“以客户为中心”，以客户为中心，简简单单的六个字，却蕴含着无穷的哲理。首先，客户是谁，其次，客户在哪里，再次，我们能接触到客户吗，再深层次，我们如何留住客户，并使客户从数量到质量实现跃迁。
第二次，从国内市场到海外市场的全球化战略，我们生活生产在同一个星球，只有站得高、才能看得远，只有走出去，才能遇见更好的自我，才知道天外有天、人外有人，才能在不停歇、不懈怠中得到生存的机会。
第三次，从B2B到B2C、B2b，无论是个人，还是组织，不可能只有长处与优点，没有短处与缺点，只有那些把好钢用在刀刃上，才能发挥自己的潜能。虽然人们在自我安慰时常说“三百六十行，行行出状元”，但是只有专注于某一行业，服务于某一类客户，才能在市场分析与客户细分中获得名利双收。
从战略制定到执行落地，是企业最困难的工作，也是最遥远的距离。尽管今天华为已经成为民族企业的代表，光彩夺目，令人敬仰，但是在全球化的潮流中，华为仍然需要如临深渊、如履薄冰。相比于自身的初创阶段，华为追求的是“活下来”，现在的危机与挑战是“强起来”，要知道商战是一场看不见硝烟、却能清楚地听见炮弹声音的战役，一丝一毫的对战略的动摇与质疑都会让华为无疾而终、半途而废。
有鉴于此，《华为智慧》告诉读者的不仅静态的经验，只需要模仿与借鉴，就能保证自身获得健康的成长，而是要在动态复杂的环境中，保持战略自信，强化责任担当，从没有路的地方靠智慧、靠信念、靠毅力去走出一条属于自己的路。
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