管理的本质是：计划、协调、监控、改进
管理的对象是：业务流、资金流、人资流、信息流
管理的工具是人，拥有一定专业知识和思想的管理者。
管理的方法是沟通，规章制度、流程政策，本质上是不同形式的沟通手段，传达的核心效果是思想。
但管理是最简单的事情。对于企业而言，成败往往在于战略的抉择。领袖能否审时度势、慧眼识珠、并作出正确的预测，保持团队的朝气和凝聚力，是一个企业最重要的核心竞争力。
那我们为什么需要重视管理呢？因为管理是累计成功因子的持续过程，它也许不能产生逆转乾坤的效果，却没有任何运营能够离开它。成功的管理如汇涓成流，失败的管理如抽丝剥茧。
人员管理、项目管理、绩效管理、质量管理、成本管理、收益管理、需求管理、过程管理、成果管理。
整体管理 范围管理 进度管理 成本管理 资源管理 质量管理 风险管理 采购管理 相关人管理
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