这里所说的质量管理，不是狭义的“质量”，也不局限在成熟公司的质量管理QA。
这里的质量管理，指的关键节点的完成水准，它决定了你能不能顺利达成最终的目标。
核心是守住关键的项目质量节点，这些节点影响最终的项目质量和成败。
要努力守住关键的项目质量节点。
如果守不住质量节点，会导致：
1、事后返工。
2、领导推翻。
3、项目失败。
什么是关键的项目质量节点呢？
主要有三类重要的质量节点：1、完成子目标。2、检查质量过关。3、评审关键交付。
1、完成子目标
最终目标完成，依赖哪些子目标必须完成？
● 从最终目标拆出来的子目标。
● 应该是定量的，最好符合SMART原则。
2、检查质量过关
要做到什么程度，才叫质量过关，标准和约定是什么？
● 最好提前约定，提前说好标准，不要中途乱改乱加。
● 检查人要负责，谁检查要对结果负责（可签字）。
3、评审关键交付
关键交付物需要谁评审，拍板才能进入下一步？
● 最终的责任人要在，要拍板是否过审。
● 关键负责人最好一起评审（利益相关方，未来可能会推翻方案）。
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