今天完成了一个PPT，说实话不是完成了，而是抄袭完了。
领导上周出差之前给了一项工作任务，给他领导写一个PpT。他之前提供了一稿，被退回，说他想要一个故事，要有数据支撑的故事。
一开始我现在了写故事这个问题里。如何讲故事呢？觉着这是被为难了。
可是可是啊，我在研究了我前任领导留下的材料里，我明白了。
他的意思可能是说PPT没一页过于松散，彼此之间没有逻辑连接，而他整个PPT又是板块内容的拼接。
所以他希望各部门在提供PPT时，能够有部门之间内在的逻辑。这样讲每一个模块，他是可以很顺畅顺滑自然。
否则听了之后会有太多点需要考量。记不住。
所以逻辑思考，和逻辑表达，是很重要的一项能力。
于是我又仔细研读了我前领导的一份报告，我觉着，这报告只有9页，但是通篇逻辑通畅。
安全管理最大的问题，是很有量化的数据，作为判断的好坏。让我提供数据支撑，这无疑是不现实的一件事。
因为做的改善并没有使得安全事故为零。
而很多又是合规的基本需求。
只有前期财务的支撑，这给政府查看，是可以，毕竟表现出企业在安全上是愿意花钱。
但是作为企业的所有者，他们想必是不乐意见到的吧。
所以怎么样体现，其实并不容易。
我也没有特别好的内容可以输出，只能模仿了一下之前的报告。
但愿明天能通过。
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