“清晰力”强的人，不仅能把大目标拆解成小目标，而且能形成完整的任务、问题的检查清单。“”
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今天，我想把“目标管理”、“结构化”和“清单思维”这三个概念结合起来，进行深入的理解与分析。
首先来看目标管理。
我平时很喜欢给自己定目标。
一来，可以把自己的工作生活安排得更加有序，让自己更有效率；
二来，可以给自己设定边界，让自己专注于特定的问题，而不是分心去做其他无关的事情。
其实，目标管理的本质就是动机或者意愿的具象化。
所以，我觉得在确定目标时至少要遵循以下几个大原则：
第一、目标是可衡量的，以便评估进展。
第二、目标是明确的，以便有效实施。
第三，目标是可实现的，以便能够达成。
举个例子来说吧。
比如，我今年希望提升自己的演说能力，那么，我会把我的目标定为：“本年度在公共场合至少做五次的公开演讲”。
首先，“至少五次”这个指标是可衡量的，我根据演讲的次数就能评估这个目标的进展情况。
其次，“在公共场合做公开演讲”这个要求是明确的，给我指明了演讲的场合和演讲的方式。
最后，"一年至少五次的公开演讲"，我觉得执行起来没问题，努力一把，应该可以完成！
定下了一个结构清晰、可衡量的、明确的、可实现的目标，才有可能去达成它。
而且，不管是管理自己个人的目标，还是管理团队集体的目标，都是一样的道理！
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有了目标就要拆解成关键的行动，这时候就需要用到“结构化”的方法。
这里我推荐采用OKR法：O（Object)就是指目标。KR（Key Result）是指关键结果。
通过运用 OKR，我可以将目标进行结构化处理，并通过设定各种指标来衡量目标的达成程度。
继续举上面那个例子：
Objectives(目标): 本年度在公共场合至少做五次的公开演讲
Key Results(关键结果):
1、参加至少两次公开演讲的培训，以提高演讲技巧和自信心。
2、在每次公开演讲后，收集并分析至少五份反馈意见，以改进演讲质量。
3、定期进行自我评估，确保演讲计划按照预期进展，并在需要时进行调整。
...
整个OKR的设定过程，实际上也是提升自我责任感的过程，它会让我感觉到，这不是我需要做的一件事情，而是我必须要做的一件事情。
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目标有了结构化分解，我觉得还不够，我还希望形成更细化的"检查清单"，。
就比如，我列出了七个检查项，在每次演讲完后，用它来检查我的演讲质量：
1、主题相关性：我的演讲内容是否都紧扣了主题？
2、信息价值：我的演讲是否提供了新的信息或者有价值的知识？
3、内容逻辑：我的演讲内容是否具有清晰的逻辑结构，让人很容易就能理解？
4、语言表达：我的语言表达是否到位，过程中有没有卡壳？
5、演讲节奏：我的演讲节奏是否适中，有无过快或过慢的情况？
6、互动性：我在演讲中是否与听众有良好的互动，能否引起他们的兴趣？
7、演讲氛围：我的演讲是否营造了积极的氛围，让听众感到愉快？
我相信，只要我能够坚持使用这个清单，我的演讲质量一定会有提升。同时，我也会持续不断地调整和优化这个清单，让它更加适合我个人的习惯。
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最后，总结一下：
目标不可或缺，它会让我更加专注于特定的领域，做事也更有效率。
制定目标需要结构化的思考，它会让我更加清晰地了解自己的目标，并想好怎么去实现它。
“清晰力”强的人，不仅能把大目标拆解成小目标，而且能形成完整的任务、问题的检查清单。假如某件事情，只是浮现在我脑袋里，模糊不清，
既没有目标，也没有结构，更没有任务清单，那做事的成功率也高不到哪去。结果最大可能就是：不是漏了这样，就是漏了那样。
所以，真正的行动力只有在“清晰力”的支撑下才能得到保证，一旦把一个复杂的、模糊的事情，真正理清楚了，我就有了实际的着手点，行动也就不会那么艰难。
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