2020-06-22

高效的沟通基础在于直接沟通。

今天，我再工作上忽略了两个事情：1.没能够按照原有的流程，重复做一件事，而是想啥就是啥了，想当然了；2.意识到出现问题之后，没能够重新回顾流程包括细节，直接弥补漏洞，而是请求外援，曲线救国，结果错上还有错误，也为后来留下隐患。

首先，为什么一件事情定下来之后，就最好不要改变，这个事情是钱老板定下来的，我们每个季度会有一笔洗理费，按要求的话会是单位统一采购，鉴于每个人的个性追求，所以，我们就采用开Fap的形式，正好小A家有便利条件，可以为我们开Fap，我们也会相应付出6个点，相应拿到绝大多数的现金，自是很开心。每季度报销一次。

本季度报销开始了，我直接跟老板说的是开Fap的形式，4个点，（我记错了）。老板表示同意。我发现点数说错了之后很纠结，我纠结的是这个说错的差额是自己补上还是怎么整，并且此时想到的是小A家是5个点，B店是4个点（实际小A家6个点，B店5个点），要不直接让B店开Fap就好了，这样跟小A说一声让她不要开Fap就好了，也不用跟老板再说本次说错了点数。 于是我先去跟小A打电话说了，换着开嘛，减少风险，这次先不要开了，小A答应了~我又去B店，B店说价格是5个点呀~~我此时想的是，反正已经跟小A拒绝了，就在这开吧。于是，就在B店开了Fap。于是又跟老板说我上次说错了，其实Fap是5个点。

😔~~我太绕了。我把所有的**都替换成Fap，就是一种消费折扣。

我说Fap，你说Rap。

我说Fap，你说Rap。

我说Fap，你说Rap。