今日匆匆经沪奔杭。
浙省cdc后勤扛把子，畅谈其二期工程建设的经验教训。
前期设计阶段过于着急，方案过粗，导致后续施工招标阶段，总包方不平衡报价，过程中寻求大量必需的弱电变更，超概风险巨大。
专业的项目管理公司到了cdc行业，变成非专业人士，仍需业主方统管。
通风系统的调试仍是重要风险点，曾尝试以使用单位是否满意作为结算前置条件，但效果仍不佳，满意后不久，又偏离正常值。
cdc建设标准的一刀切，不是那么科学，建议发达地区适当超前，留口子。
智能化做得再好，需要有相匹配的人去应用他，做得好用不了等于白做。
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本文标题：之江经验
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