下午和小伙伴聊天，话题之一是管理者做业务的问题。
坦白的说，在明亚，团队长是一定要做业务，不做业务不行的。如果在其他公司，团队起来了之后，或许团队长可以轻松拿人头费，但是明亚要求，任何一个团队长，都必须至少要保持季度10000c的经纪人职级。
从业务状态，转换到管理状态，是两种思维方式。并不完全是个人业务精，就可以解决一切；也不完全是管理协调能力强，就可以稳稳带好团队。二者都得兼顾，这就对明亚的团队长提出了不同的要求。
明亚也有做业务的经纪人，不带团队。理由无非是怕麻烦怕累，但每个人在成长过程中，都会遇到别人咨询，是否可以通过你加入明亚。那这种时候，你接还是不接呢？凡事总要全力一试，才知道自己到底行不行。
这毕竟不完全是工作，而是一个职业的选择，乃至于人生的选择。在我的团队里的各位小伙伴，都是将来要做经理的。这两种状态的的协调，如何能够做的更好、更顺，是一个问题。值得关注并持续思考。
传统公司里面，团队长不做业务，真心不能服人
凭啥，就凭拉拉人头？
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