至少他们能向你提供理解问题的角度，因此要确保你能够通过他们的眼睛去看问题。
对于管理者做决策最困惑的问题，就是在不了解情况的情况下，还必须给下属提供答案。
当然，管理者应该给到下属解决问题的路径，但是，大部分人在你给出路径，却还是无法找到解决问题的方法，所以，在这样的情况下管理者必须做出决策，果断做出选择。
一个机构相对健全的组织，基本上每个岗位上都会有相应的同事去工作，可是，大部分组织却都处在转型升级阶段，所以，把合适的人放到适合的岗位上就成为管理者必修的课题。
在大部分组织中，具体经办人最清楚工作中需要改进的地方，可是，在组织中如果没有创造相应的交流环境，那么，一切问题还会是由管理者决策，其风险就会因为不了解情况而造成损失。
因之，组织中一定要创造层层收集意见的机制或流程，才有可能实现团队目标及创造佳绩。
当然，最熟悉工作的人具有发言权，不代表提出的建议一定是最佳方案，而是可以为管理者提供不同的视角做出正确决策。
思考：
当遇到感到困惑问题的时候，你喜欢以什么样的方式做决策？
至少他们能向你提供理解问题的角度，因此要确保你能够通过他们的眼睛去看问题。 对于管理者做决策最困惑的问题，就是在不...
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本文标题：【原则——最熟悉工作的人最有发言权】读后感
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