绩效考评

团队管理当中，很多小的团队都是人情和利益的交织，很多都没有绩效考核，很多小团队的管理者都会忽视这个问题，小团队难带，再搞绩效考核就没法带。其实这是误解了绩效考核的本质。

不只有大公司或者大团队才能做绩效考核

其实小团队更需要绩效考核，只不过它需要更具体，可能不是非得要做一个非常详细的绩效考核标准，非得要考核到绝对的公平公正，这都是不可能的。它可能就是一个小的约定，就是一个大家默认的规矩，就能起到非常好的作用。作为一个基层的管理人员，可能会需要更多的执行智慧。经常听到一些鸡汤里面讲到绩效考核的一些具体项目，其实我在想写这些东西的人有没有真正的带过团队，或者是在基层带过团队，小的团队的基层管理人员权限低，公司给予的政策支持和红利是不够的，在处理一些问题的时候难免会需要用一些综合的手段，比如说人情和价值观的认同感，这些东西是不花钱和不需要公司支持的。

小团队难带，没有公司更多资源的小领导更是不好当，立身中正，不求每个事情所有人都能满意，无愧于心！！！