让计划赶上变化：
管理时间和管理事件，
本质就是把事件进行分类，列成清单，系统地加以整理和查看，关注全局，抓住重点，主动管理。根据情境来做安排。
把愿景和行动接合起来，完成适合当下情境的事。进行情境管理。
日历事件：严谨，有时间性，必须完成
弹性清单：灵活有弹性，可利用收件箱。
按情境完成的事件 分有截止日和无截止日。
工具：见前面。
方法：三只青蛙，重要的事首先做，用心做，做到极致。要事优先。
让计划赶上变化：
管理时间和管理事件，
本质就是把事件进行分类，列成清单，系统地加以整理和查看，关注全局，抓住重点，主动管理。根据情境来做安排。
把愿景和行动接合起来，完成适合当下情境的事。进行情境管理。
日历事件：严谨，有时间性，必须完成
弹性清单：灵活有弹性，可利用收件箱。
按情境完成的事件 分有截止日和无截止日。
工具：见前面。
方法：三只青蛙，重要的事首先做，用心做，做到极致。要事优先。
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本文标题：181222 时间管理4 7-8讲
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