刚刚在网上看了一个段子，这个段子是这样子说的。
通知：假期延迟到2月2日
通知：假期延迟到2月10日
通知：假期延迟到2月17日
通知：公司没有了，不用回来了。
但是这个段子却是很多公司的现实。人熬过去了，但是公司没了。很多公司熬不过这一个病毒，因为没办法发工资，这就是许多创业者的现状。
所以也有人说今年最大的目标就是活着，无论是自己健健康康的活着，还是公司苟延残喘的活着。
有危有机，所以叫危机。但在这个危机存亡的时刻，有人欢喜有人忧。什么企业会比较欢喜呢？
欢喜的企业，有线上游戏、远程办公、互联网娱乐、电商平台、社区商店、医疗行业、在线教育、医疗信息化等等。但是大部分的企业目前还是非常忧愁。
有人问比尔盖茨：“公司离倒闭有多久？”“我们公司离破产，只有18个月。”这让我想起华为出了一本书，叫《华为的冬天》。任正非经常说：“活下去才是硬道理。”
任正非：“活下去才是硬道理”
真正的企业家，他们都非常有危机意识。只要你走得远，接触越多，看得越多，站得高，你就会发现，自己做得永远都不足。前有来者，后有追兵。而许多的企业都不是一个永恒的存在。有可能某一天，你也会像诺基亚或者摩托罗拉一样，巨人也会有倒下的一刻。所以我这里整理了三个制胜法宝，望能拯救在危在旦夕的企业。
1、现金为王。
我想起97年金融危机的时候，很多企业家都亏本离开，但是唯独李嘉诚那一刻开始崛起，李嘉诚说：“现金为王。”他很多的物业是出租，而并不是卖出去。所以在危机的时候，他拥有非常好的现金流，很多人离开了，所以他可以在谷底的时候去收购很多物业，并且把这些物业再出租出去，获得源源不断的现金流。所以我听说兄弟连倒闭了。这是一个偶然，但也是必然的结果，因为手上没有更多的现金支撑下去了。所以一个企业如果要长远的发展，账上至少要有半年到一年的现金流，用于应对不确定的风险。
现金为王
2、往线上转移。
专门针对线下、单边市场的影响非常大。我们投资了一个平台是做本地金融行业线下活动，现在基本没有收入来源，因为没有人敢去线上聚会。所以我建议企业家们，不能仅仅只做单一市场，要线上线下结合。线下要想办法，怎么样可以做到线上。我给他们建议，他们迅速调整业务模式，增加线上的直播和知识付费。
有可能的话，发展全球的市场。我也问了一些区块链的被投企业。这一次疫情对你们有影响吗？他们的回答是这一次疫情影响可大了，每个人都在家里炒币，比特币涨回到1万美金，这是去年10月份以后第一次收复失地。而且区块链是全球化的市场，仅仅中国企业影响并不算特别大，他们公司的业务都可以线上处理，所以很早就开始远程办公。
比特币再次突破1万美金
做跨境电商的朋友告诉我，这一次疫情对他们的影响就是暂时发布了货，他们的订单一直都没有听过，只要工厂一开工，货就可以发了。
3、自我造血。
公司最重要的是你的盈利模式，你是否有造血的能力？商业模式怎么样？之前有很多公司是靠投资活着的。经过这一次疫情，马上寒冬来袭，很多的投资机构还在自我疗伤，他们正在为自己投资的公司收拾残局。所以等你再去拿融资，他们都没有闲情招呼你。等战疫一结束，他们已经去看行业增长快的公司，那时候已经形成了马太效应。所以现在能活下去的，都是有良好造血能力的公司。他们在自己的生态里面，过得非常的滋润。所以有人说，刚开始做企业，就要当成生意来做。你只有活下去了才能谈更大的愿景。
总结一下，首先创始人必须时时刻刻都有危机的意识，这并不是一句虚的口号。等危机来临时，如果没有准备充足的粮草，会让你措手不及。所以我这边有三个建议，第一，企业要有良好的现金流。现金为王。你的现金应该足足的让你能活半年，甚至一年的时间。第二，你的业务往线上转移，往全球化拓展。第三，你需要拥有良好的自我造血能力，不要成为一个吸血的巨婴。
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