“经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？”
我在职场这么多年，也遇到过很多次这样的问题。
在我初入职场时，经领导点拨后，也产生过这样的感叹。
当我自己成为了老油条后，点拨完别人，也接受过不少来自他人如此的赞誉。
有了这样的一个升级与成长，我非常想写下这篇文章，来跟大家细细唠唠这个话题。
很显然，厉害的人分析问题，往往都很有高度，很有格局，这是关键。
那么如何提升自己思考的高度呢？
干货来了，仔细阅读、琢磨下面的篇章。
01 思考的方向
观察下面几幅图，猜一猜它们分别是什么。
这是什么
这又是什么
这又是什么
这个游戏我在内部培训的时候也做过，当时学员们大开脑洞，给了非常多的答案。
基本上猜中的概率不会超过30%。
我们先来看答案，这几幅图分别是钢笔、叶子、海豚：
钢笔
叶子
海豚
思考一下：
为什么你基本猜不中？
如果顺序反过来，先让你看到完整的图，再看局部图，你还会猜错吗？
很显然，其中的关键就是思考的方向要对。
刚才我们阐释了两种思考方向，一种是从局部到整体（DOWN-TOP），另一种是从整体到局部（TOP-DOWN）。
正确的方向当然是TOP-DOWN类型的，从上帝视角切入，才能真正的拔高思考的高度。
如何避免“只见树木，不见森林”，当然是要提升高度，飞到森林之上。
如何避免“井底之蛙，一孔之见”，当然是要提升高度，爬出水井之外。
如何避免“一叶障目，不见泰山”，当然是要提升高度，走到障叶之上。
正确的思考方向是有效分析的基础，这个基础是什么？
TOP-DOWN!TOP-DOWN!TOP-DOWN!…
重要的事情不止要说三遍。
02 分析的工具
如果只是给你讲了一个道理，显得有点太虚。
正如我的公号的slogan说的“想清些许道理，掌握几种方法，做成一件事情”，道理之上，我们还是要讲些实操方法的。
思考的方向对了，接下来我们要用对工具：议题树。
它长这样：
乍一看，哎？这不就是画思维脑图吗？有什么好稀奇的。
没错，和思维脑图确实形似的跟双胞胎似的，但是底层逻辑大不相同。
大多数人画思维脑图，其实本质上是在做脑暴或者枚举罗列。
而我们画议题树，是基于TOP-DOWN正确思考方向、以拆解问题为目的的一种分析方法。
二者有本质的区别。
那具体如何分解议题树呢？
我们通过模拟一个场景来举例
一个和风煦日的上午，你决定去拜访朋友，去的路上要经过一座桥，不知怎的，这座桥断了，请问你该怎么办？
思维活跃的同学，一上来就能出很多个答案，比如“修桥”、“游过去”、“坐船过去”。
这就是典型的思维脑图场景，在脑暴，也暴露了一个思维问题：容易陷入细节。
还有的同学跟我犟说“老师你把题目讲清楚，比如河有多宽，有没有船等等”。
我反问“你为什么一定要给自己的思维设限呢？”，很多人在思考的时候都存在这样的问题：思维束缚性太强。
大多数同学，给出一个答案之后就洋洋自得，找到个方法过去就行了，太简单了。
这个场景像极了应试教育环境下的学生们的心态，知道答案拿到分数就行了，答案怎么来的无所谓，举一反三无所谓，重结果轻过程。
为什么说正确思考方向是有效分析的基础，上面列举的这几个思维问题，究因都是因为没有遵循TOP-DOWN的思考原则，而这个原则也恰好是用好议题树工具的前提。
好，基于这个原则，现在我们一起来分解下：
首先找出议题：去拜访朋友遇到断桥，阻止去路；
开始分解议题，请注意，我们分解每一级议题的时候，都要从当前议题的最顶层的分解方案去考虑，比如去拜访朋友，去路被阻止，最顶层的分解方案，应该是“继续拜访”与“放弃拜访”，大多数人因为惯性思考，从来都没有考虑过放弃拜访的选项；
继续分解，继续拜访可以是绕路与不绕路，不绕路就包括上面说的修桥、游过去、坐船过去等等；
一直分解到无需再分解的粒度即可。
给出参考答案如下：
大家发现没有，我们在分解议题的时候，子议题之间是不是采取了完全穷尽并且相互不重叠的原则？
比如原始议题分解为“继续拜访”与“放弃拜访”，还能找出第三个选项吗？它们之间有重叠吗？
这个就是分解议题树要遵循的另一个原则，MECE原则，不重叠且不遗漏。
好，回顾一下，我们用什么工具分析问题？
议题树！议题树！议题树！…
分解议题树要遵循什么原则？
TOP-DOWN&MECE!TOP-DOWN&MECE!TOP-DOWN&MECE!…
重要的事情依然不止说三遍。
03 典型场景下的应用
讲完了套路，我再来给大家举几个典型场景的应用，覆盖工作和生活两方面。
汇报场景：Q3利润下滑的原因？
目标议题：利润下滑；
分解议题：（注意逐级的顶层设计）利润=收入-成本、收入=销售量*价格、成本=生产成本+销售成本+管理成本+其他成本；
分解到无需再分解的粒度。
参考答案：
闲聊场景：如何看待李小璐PGONE夜宿门实锤？
目标议题：李小璐PGONE夜宿门实锤
分解议题：（注意逐级的顶层设计）这类问题从事件相干主体切入去分解，相干主体有李小璐、PGONE、贾乃亮、甜馨、说唱圈；
继续分解，李小璐背后相干主体有家人、经纪公司、合作方….
分解到无需再分解的粒度。
参考答案：
回答话术：这个问题，从李小璐方面看，XXX、从PGONE方面看，XXX、从贾乃亮方面看，XXX、…
这样的回答很全面，很有高度，而不是一上来就喷李小璐、喷PGONE，显得狭隘而片面。
决策场景：买房预算有限，应该买市区的小户型还是郊区的大户型？
目标议题：买市区小户型 or 郊区大户型
分解议题：（注意逐级的顶层设计）依然采取要素分析的方法拆解，要素个人主观不同，仅参考，要素有工作距离、居住体验、周边配套；
继续分解，工作距离拆解为市区距离、郊区距离，居住体验拆解为人均面积、客人容纳度、布局….
分解到无需再分解的粒度。
参考答案：
这样拆解完之后，所有的决策因素一目了然，基本上可以很快速的做出决定。
04 多说几句
整体的方法论展开来讲，可以写上百页的PPT，但核心的逻辑基本上说明白了。
最重要的是大家要去刻意练习。
再好的方法都要去实践，如果不刻意的在工作生活训练，你的人生是不会有任何改变的。
共勉之。
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