单位职工甲，工作时间想回家早走。不巧在更换衣服时，被劳纪检查组发现，追问缘由。甲谎称说是单位安排，已经和负责人打了招呼、请了假。检查组打电话核实，我一听叙述，当即认可了甲说的情况。
一旁的小张，追问我，为什么说谎。应该实话实说，直接揭穿甲，给他点颜色看看，让他知道违纪的后果。
我笑了笑，没有说话。
我其实知道甲在撒谎。面对上级盘查，之所以没有说出实情，维护了他的利益，其实也维护了我的利益，这是一个双赢。如果我告诉检查组甲在说谎，那么甲早退属实，我同样要承担对甲的管理责任。
与其外部考核，不如内部处理。将事情的影响最小化，是一种需要思考的能力和担责的勇气。
面对“检查组”核查，我选择了和甲站在一起，纵然我违背了原则，但是应该更有力于问题的解决。甲已经看见了我对这件事的态度，能感受到我对他的担责和关爱，会更好地认识错误，改正错误。比起说出真相，被检查组考核，更有利于促进关系，促进问题解决。
很多时候，换个角度，转变一下思维模式，放下自以为是，拥抱责任，而不是推脱责任，反而会收到更好的效果。
人的内心有恶，也都有善良，用善打动，比起用恶惩罚，更接近人性。
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本文标题：担责
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