腦神經領導力的關鍵在於激勵團隊而激勵團隊也分成外在激勵及內在激勵他有四個關鍵
第一：是連結人跟人之間深層次的連結而不是只有在工作事物上的連結
第二：自主尊重每一個成員有選擇權，自主的去信任這個團隊願意為這個團隊付出
第三：讓他感受到對於團隊中存在的勝任感，也意味著他能發揮他的優勢對這個團隊因為有他能夠更好
第四：使命感，當他願意發揮他自己，也代表著他開始對這個團隊有了承諾即使命感。
所以人跟人之間出現了三個連接：人跟人之間的關係人跟人及團隊的認可代表的也是一種責任。
紐約大學三十年心理學教授的研究說明：能夠進入右腦狀態，並能夠提問有意義的問題將能快速建立信任及連結！
所以，未來的領導力講的就是人跟人之間的關係還有連接。
少一些工作的对接多一些关心的连接。
2.人类有无种力量，体力，亲和力思维力创造力，还有精神力。我们可以从优秀到要改善去做评分，就会发现我们最常用的那个东西是最强的，而最强的也会变成是我们最常用的，所以弱的部分会慢慢地被我们放弃。这终究也会造成我们的不平衡。因此我们要试着去注意那些，我们不常用的力量。
既然要提到全腦領導力，大部分人都比較關注左腦邏輯與結果的連接。但忽略了右腦連結潛意識開發自我潛力的力量。右腦喜歡的就是五感。觸覺嗅覺聽覺視覺味覺！如果能夠發展自我及他人，發揮五感。就能做深度的連結，讓自己擁有全腦思維。就會拿到一個源源不絕的哆啦A夢的口袋！
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