因为大品牌特别爱延伸。
为什么大品牌开发新产品经常也失败？
延伸品牌很难成为新赛道里面的高端品牌，因为看起来“不正宗”。品牌是品类或者特性的代表。除非价值属性品类认知趋同，或者是开创了强势新品类，延伸品牌会替代顾客对品牌的原有品类认知反应。比如康师傅绿茶替代了康师傅方便面的认知。不然，延伸后的品牌在有专业品牌的新品类赛道里只是个知名的牌子，不是强势品牌，就只能做低价。
艾·里斯和杰克·特劳特曾提出过一个概念，让每则广告都建立在一个强有力的想法之上，最初他们将此概念命名为“THE ROCK”。
“我们想通过‘ROCK’这个词表达什么呢？是人们不会产生质疑的某个想法。
每则广告都需要围绕一个“受众无法提出异议的‘ROCK’”来进行构建。
顾客对延伸品牌的认知反应如果没有针对性专业性，顾客会质疑延伸品牌的高价格的，这些想法会成为销售阻力，使广告投放无法建立起品牌拉力。
品牌联想是用来背书的，如果没有很强的针对性和专业性背书能力，延伸产品就只能当成寄生的附属产品，定低价，利用品牌知名的优势与渠道关系来带货，额外多挣点钱。
从战略上来说，如果是推附属产品，只求额外增加块收入，可以适当延伸，只卖不宣传，利用品牌的名气渠道就够了，省钱还挣钱。
如果是开创了强势新品类，坚决不建议延伸，这容易错失成为品类代表的机会。
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