企业采购是以各种方法优选获取外部资源，以满足企业经营与战略的需要。
通常有三大部分：第一部分为BOM（物料清单），即组成产品的原料与零部件的支出；第二部分为MRO（维护、修理、运营），即支持生产的相关支出；第三部分指除上述两者之外的支出，统称为非生产物资，包括基建采购、IT采购、行政采购、市场采购（包括业务拓展）、公关采购、服务采购等。
企业高管要向销售要收入，更要向采购要利润，向采购要供应链竞争优势。因此，应把采购职能从保证供应升级到成本管控中心，再从成本管控中心升级到利润中心。
采购部门管理着企业最重要的外部资源（合作伙伴），这将决定企业明天的竞争优势。
你忽略采购的同时，你的竞争对手会更重视采购。
摘
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