文 | By诺年
01 一份简单的目录
绩效管理训练营开营前夕，导师在运营群里发出了新的课程大纲。
这是在前两轮课程内容的基础上，重新梳理的课程目录，共10大主题。
《绩效管理必学的十堂课》
第一课：正确的绩效管理思维
第二课：绩效管理基本概念
第三课：绩效管理实施的基础
第四课：绩效管理过程（一）：绩效计划
第五课：绩效管理过程（二）：绩效辅导与监控
第六课：绩效管理过程（三）：绩效评估
第七课：绩效管理过程（四）：绩效反馈与面谈
第八课：绩效评估结果的应用
第九课：绩效管理系统有效运行
第十课：绩效管理咨询案例
看到这个目录，我的大脑瞬间被激活，觉得很有启发性，和你分享一下。
这份简单的目录里，藏着什么呢？
02 一个知识框架模型
这是一个非常好的知识框架模型。
仔细看一下这份目录，会发现它围绕着绩效管理这个知识主题，从7个方面来展开。
关键词是：正确思维、基础概念、前提条件、实施过程、结果应用、运作系统、实践案例。
这是一个通用性的知识框架模型，套用到其他知识主题，也同样适用。
比如，换成「 培训管理 」。
▶关于培训的正确理念有哪些？
▶培训管理应知应会的概念定义？
▶培训管理实施的前提条件？
▶培训管理实施全流程步骤？
▶培训结果能应用在哪些方面？
▶如何搭建培训管理体系及日常运作机制？
▶培训管理企业咨询及实战案例？
再比如，换成「 宽带薪酬 」。
▶关于宽带薪酬的常见思维误区？
▶宽带薪酬应知应会的概念定义？
▶宽带薪酬实施的前提条件？
▶宽带薪酬实施全流程步骤？
▶宽带薪酬结果能应用在哪些方面？
▶如何建立宽带薪酬日常运作机制？
▶宽带薪酬企业咨询及实战案例？
依此类推：人力资源管理六大模块，六大模块下面的小知识主题，其他学科知识主题，都可以套用这个知识框架，快速搭建起来。
拿着这个框架，再去听课，再去整理笔记，再去记忆和消化课程内容，就更容易掌握。今后遇到这个主题相关的零散知识点，也可以放进对应的枝脉，不断积累。
这样，当别人再跟你聊某个知识主题，问你对这个话题怎么看？
你既可以聊对这个主题的思维认知，也可以聊这个主题的相关定义你是怎么理解的，还可以聊聊它的实施方法，流程步骤，结果应用，还能聊聊这个话题的实践案例。
一下子聊天的思路就打开了，不会突然语塞，明明肚子里有点货，却不知道从何说起。
而且随着知识的积累，你对这个主题的理解和把握，也会越来越有深度，对方也能从你的对话中，感受到你的专业积累。
03 一次营销文案小练习
这是一次营销文案的小练习。
导师发出这个目录，是想让大家对标题进行优化，变得更加吸引人。我小小地尝试了一下。
《绩效管理必学的十堂课》
第一课：绩效管理常见的思维误区有哪些？
第二课：绩效管理的基本概念知多少？
第三课：绩效管理实施的配套基础有哪些？
第四课：如何制定科学合理的绩效计划？
第五课：如何在绩效实施过程中进行辅导？
第六课：如何选择适用的绩效评估方法？
第七课：如何开展有效的绩效反馈面谈？
第八课：绩效考评结果能应用在哪些方面？
第九课：如何搭建可落地的绩效运行系统？
第十课：绩效管理企业咨询实战案例
说下我的修改思路。
第一，确定阅读对象。这个东西给谁看？不同的对象吸引点不同，文案侧重点就不同。我默认的阅读场景，是类似于朋友圈微课宣传海报，一张图囊括所有课程大纲。所以我没有用教科书式的标题，而是“说人话”。
第二，场景化标题。场景化的好处是容易让人有代入感，让原本与自己相隔较远的内容，变成“与我有关”或“我很好奇”。
哎，这不就是我当前遇到的问题吗？
哎，这个问题我也想知道答案呢！
哎，这个话题好像有点意思…
不如点进去看看？
第三，提问的方式。提问句比陈述句更容易引起人的好奇。尤其当这个问题，恰好就是读者的困惑时，更容易对课程感兴趣。毕竟，成年人的学习，往往是问题导向。
确定阅读对象，找到他们的痛点和需求，利用场景化产生联系感，用提问的方式引发好奇，吸引他们点击了解详情。这就是常见的爆款课程标题的拟法。
04 一张思维路径导图
这是一张思维路径导图。
有做过课程开发、内容分享的小伙伴都知道，写目录大纲，是一件看似简单，又不那么简单的事。它至少能反映：
1.作者对所讲内容的把握深度。越是有个人总结的独特内容，目录越不会与大众雷同。
2.作者的知识框架和思维路径。课程目录的布局和排序都有讲究，为什么有些课程要先讲，有些课程要后讲？都有逻辑的。
3.作者对重点内容的标识。课程目录中篇幅比较大的往往就是重点，最开头和结尾也可能是重点内容，开头是破局和启蒙，结尾往往是提炼总结，值得特别关注。
其实不仅是课程目录，书籍目录也是一样的，而且更讲究。这就是为什么选书中很重要的一个步骤，就是看书籍目录。
当然并不是所有的书籍都适用这一条，比如文学类、故事类、整合性书籍就不适用。
但对于独立成体系撰写的书籍，目录就非常重要，方便把握作者的整体思维路径和重点。
这里有导师关于本轮绩效管理课程设计的详细思路，非常有启发性。
快速门：写在绩效管理训练营开课之前的话。
05 小结
总结一下，一份简单的目录可以这么用：
第一，挖掘通用的知识体系框架，迁移应用在其他知识主题上。
第二，尝试改成更有吸引力的措辞，吸引力在这个注意力稀缺的时代，非常重要。
第三，把握作者的思维路径和重点，更好地理解、记忆和消化吸收内容。
本期の致用卡片
适用场景（举例）：
1.当你需要搭建某个知识主题框架初稿时
2.当你需要碎片化收集某个知识主题内容时
3.当你需要就某个知识主题跟别人交流时
可以试试这张卡片哦~
感谢阅读，我们下期见~❤
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