1、协调沟通需要加强，在安排有助手时，没能充分利用好他们的协助能力。一是工作前没有任务分工，导致后面只能够临时找他们帮忙，自己安排任务的随意性导致他们所做工作不多，耗时长的同时也在浪费人力资源。二是思路不够清晰，在整理出资料后，没有全部消化，出现前后不一、丢三拉四的现象。三是没能够监控好助手完成情况，他们工作相对单一，比较简单，完成后没有及时汇报，而我也没有及时询问，整合资料过程中发现完成质量不太一致。
2、没能够发挥好项目经理职责。对整个流程管理不够仔细，要提前建立标准，统一规定各类数据，好比设置全局变量，在项目全过程必须依据事先制定的要求，在规则之内完成项目。
3、出现一次熬夜赶进度的情况，熬夜是自己不愿意的，但对于团队，熬夜也必须将任务完成，提醒自己，锻炼身体非常非常重要。
4、缺少各环节时间预估，不能够把握好项目全过程的节奏。
5、最后悔因为偷懒而没有使用思维导图进行讲解。在准备阶段考虑过思维导图，因为这是最有助于理清思路，管理过程的工具。过程管理，流程化，标准化，这要贯穿到整个工作过程。
6、临场发挥紧张，讲解缺少重点。以后需要改进。写我所做，做我所写。我们自己做的方案，我们就要对其中的任何一句话负责。
7、项目具体内容次要，对团队的锻炼才是最主要的，对于专家的交流和讲评，我受益匪浅，感谢不吝赐教，感谢谆谆教诲，榜样就在身边，将会受用好长一段时间。
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