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如何应对黑天鹅事件

如何应对黑天鹅事件

作者: 黑雨赋能 | 来源:发表于2022-01-06 07:06 被阅读0次

那如何应对黑天鹅事件呢?

某种程度上说,黑天鹅事件就像死亡,我们不知道它会在何时、何地、以何种方式发生,我们唯一能肯定的,就是它一定会发生。

对于黑天鹅事件,作者塔勒布的一条重要建议就是,不要去预测。人类有一种普遍的认知自大,就是对自己的预测能力谜之自信,而且在某个领域越权威的人,对自己的预测能力越有信心。实际上有证据表明,专家的预测水平并不比普通人强,大家半斤八两,预测结果都很糟糕。

由于人类固有的认知局限,未来本来就是不可预知的。对此,英国哲学家大卫·休谟有个著名论断:“从过去推不出未来,从已知推不出未知。”别说是预测社会进程,就连预测简单的三个天体的运动轨迹,目前人类都还做不到。这就是著名的“三体问题”:你无法精确推导出三个天体在相互之间万有引力作用下的运动轨迹,一开始的微小误差会随着时间的推移被无限放大。

刘慈欣的科幻小说《三体》就是以这个问题为基础设定来写的。很显然,真实世界无数事物之间的相互影响,比三体问题复杂了不知道多少倍,人类对未来的预测其实和瞎蒙差不多。我们必须接受现实:未来无法预测,我们也无法避免黑天鹅事件的发生。但同时,我们可以换个角度去思考:要如何做才能扛得住黑天鹅事件对自己的打击,甚至,还有从中获利的可能?

一个关键词是“保持冗余”。如果站在经济学的角度,冗余是坏的,它意味着资源闲置和效率低下。但是,保持冗余是大自然的智慧,比如人有两只眼睛、两个肺、两个肾,这种重复配置是应对意外情况的可靠保险。从投资角度说,保持冗余就是持有充分的现金,尽管现金无法带来收益,但会让你扛过危机——当别人都死了,你还活着,并且还有子弹,你就是赢家。就像巴菲特,2008年金融危机时,他公司账面上躺着600亿美元的现金冗余,占公司净资产的一半。

那要怎样在保持冗余的同时,还能尽可能地从黑天鹅事件中获利呢?塔勒布建议采用“杠铃式”投资策略。也就是,不要把所有钱都投到所谓中等风险的投资,其实这类投资的风险也不小,经不起黑天鹅的打击。应该把钱分为两部分:将其中的大部分,也就是85%~90%,投入非常安全的领域,如购买国债;而将剩下的10%~15%投入高风险的投机性业务,用尽可能多的财务杠杆,例如期权。这样一来,你既可以保证85%的储备资金的安全,同时又有15%的投机性资金来赌黑天鹅事件的出现。比起一般的中等风险的投资策略,杠铃策略的平均风险差不多,但却可以从黑天鹅事件中获益。要有效利用这15%的资金,尽可能多地参与小型投机,也就有更多机会可能从黑天鹅事件中获益。

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