资本进入创业，预示着该项目的前景已经明朗，所以很多创业者把投资人的进入，看成项目成功的开始，昨天的分享里，我也讲过一些关于资本的“刚性”问题和态度， 但是生意的情况总是会千变万化，尤其是一些创业者本身有极强的跳跃性思维的时候，资本往往会跟不上创业者的思维跳跃。

资本的想法：简单的事情重复做！

创业者的思维是不断做大，做完善格局，而资本的想法很直接，简单的事情重复做！一个区域的事情十个区域、百个区域去做。所以创业者和资本如果在公司里旗鼓相当的时候，就容易出现矛盾，矛盾的根本原因在这里。

资本的谋利性的本质，注定了他对于任何创新都是两面态度，一面是热烈欢迎的，一面又是小心谨慎的，虽然敢于创新，是投资得利的主要手段，但是控制风险也是资本的基本原则，在这样一种两面性的态度下，资本唯一可以让步的，就是稳扎稳打，步步为营，可以去冒险，但是这个险不能太大，不能殃及根本；可以去冒险，但是尽量用赚的钱去冒险，天使投资人越来越少，根本的原因就是项目初期阶段的不可控制性，不要说市场方面的不可控，就是创业者本身都充满了变数，因为人性之不可捉摸，资本性之恒定，两者之间的矛盾总是不断产生，不断化解，又不断产生，很多进了投资的创业者抱怨，在真正成功以前，自己拿了人家的钱，就已经套上了枷锁。为此，有人愤愤不平，也有人甘之若怡。

关键位置派驻人员，这是投资的普遍性！

很多拿到投资的创业者，公司组织架构马上就会发生变化，一些关键位置资本会派驻人员进入，比如：财务、销售、执行副总这些岗位。

财务—财务总监，即管现在，控制当下风险，还查过去。控制当下基本上是按照：企业发展规划和执行计划使用资金，别看财务总监听命于CEO，但是如果是资本方派驻的财务总监，那么CEO如果不按规划和计划使用资金，财务总监是一定要跟你“找事”的，甚至直接撂挑子，打“小报告”，有些没有经验的初创企业就吃了这个“亏”，到了关键的时候，财务不出钱了，投资方不跟你沟通了；清查过去：很多企业初创的时候，财务是不规范的，票据不全，责任不明，没有追溯性，都是初创企业的通病，清查过去，如果企业是良性发展的，那就是查漏补缺，做好完善，如果企业开始不受控制，走向恶性，对不起，哪天可能就把你告上法庭了，职务侵占可是犯罪行为，你说你要不要掂量掂量。

销售这块如果投资方派人进来，肯定创业者在销售这方面有什么硬伤，或者挑明或者不挑明，因为销售是企业的命脉，没有销售就没有利润，没有利润企业就不会发展，但是销售这块如果派人，在我个人看来，情况就比较危急了，创业者如果在引进投资一段时间后，投资方派销售总监进场，那可能整个产品的结构链都会要改变，潜台词是：对你的销售工作需要重新评估或极不满意。

执行副总如果由投资方指派，那恭喜你，你要么平步青云冲上云霄，要么你就准备退休吧，投资这个行业从西方引入中国，西方企业的职业经理人制度在投资这个行业占着举足轻重的地位，如果执行副总这样的角色进入到创业企业，而CEO没有足够的事情让他去做的话，他可能就要去做一点别的事情了，执行副总的权利和职责是对总经理的补充和协助，他可以插手公司任何事情，从财务到人力到销售到其他任何部门，职业经理人最大的特点就是：没有对错，只有执行，一旦投资方给了他明确的目标，他是不会有全局和长远（1年以外的事情都叫长远）的打算，创业者做好充分的准备。

（未完待续）