1974年，麦当劳创始人克罗克做客某大学时问一群MBA学生，他是做什么的，大家都笑着回答他是做汉堡包的，克罗克却一本正经的告诉所有人，他的真正生意其实是商业地产。
麦当劳的房地产开发和店面租金回报占据利润总额的90%，靠卖汉堡包运营拉动流量，最主要是靠商业地产盈利。它不是被动地等待房产升值，他们不仅拥有专业的选址能力，更是积极主动地长期拉动房产价格增长。
来啊！互相伤害啊！
麦当劳自己或买土地建造房屋，或长期持有，或转租加盟商，这样房产就有升值空间，麦当劳公司的财务报表体现其主要的资产之一就是房地产，表面看来他们是卖汉堡包的快餐连锁企业，但它的企业本质、核心价值却是商业房地产。
2016年《财富》世界500强麦当劳入选，没有肯德基。
2016年财富500强企业
其实有一家郑州本地经营连锁鞋店的企业，在全国也有上百家店面，河南省内走到哪里似乎都能看到它的影子，在这个网络购物盛行的时代，他们的盈利模式一直令我百思不得其解。
当看到麦当劳的案例时才恍然大悟，这家皮鞋店选址大多是在路口拐角处，弧形招牌甚是醒目。
你那里有没有？
现在许多企公司都在跨领域、多元化，多维度同步发展，而这种模式似乎已经成为大牌企业的共有特征。
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