某某好友的来了又走，让我很震撼，同时，也让我学习到了很多东西。
现在回想起来，他走的主要原因为：
- 钱的问题，工资没原来的高，股份又没有保障；
- 信任问题，不相信我们能成功，也不确定成功后他有没有保障；
- 没做好创业的准备；
- 感觉与我在一起，就缺了主见，想要自己闯闯。
要讲，从与他共事的经历来看，他的优点有：
- 逻辑思维能力比较强，能快速理解你的意思，自己也能主动去设计解决问题；
- 过去责任心很强，遇到困难不会退缩；
- 人品没问题。
但经历这事后，我重新认识了他，同时对人性也有新的认识。
关于他，他的理由暴露了他很多缺点：
- 他把钱看得比成长重，眼光不远；
- 他是属于“因为看见才相信的人”；
- 协调不好生活与工作，不肯为未来而付出，不能做出一些取舍与牺牲；
- 看到了消极的一面，但没有看到积极的一面，他一直技输一筹，他没有想到去学习别人优秀的一面，弥补自己不足的一面，而是选择回避。
要讲，他是没有十年磨一剑的决心与耐心，也不懂的厚积薄发的道理，更不懂真正的强大而是内心的强大。
再通过我们几个，以及我们公司的情况。我深刻的认识到：不敢说古今未来，当下社会，想要成功，人比资本、思想更重要。
在当下，你有一个idea，能不能实现是个问题，会不会被别人抢先与copy更是一个大问题。
而只有汇聚了真正想干事，又能一起干好事的人之后，就可以不断做好准备，不断去寻找机会，不断去攻克问题；只有这样才能离成功越来越近，才能迸发各种好的idea，才能把握住机会，厚积薄发，一击制胜！
所以，在当下技术部将要初具规模时，我要打造好我的“球队”。前期，需要三到五人，对这样的核心人员，我要确定他有如下品质：
- 人品好；
- 有理想+在行动；
- 有一定的情商+智商；
- 有城府。
第一点，是根基，没有商量的余地。
第二点，有才不用，等于无才。没有理想与连自己的理想都懒得实现，不可能指望他去一起实现公司的理想。
第三点，是能抵达成功彼岸的保障。
第四点，可以说是有远见、有肚量，不能因为短期的不公平、委屈、误解，而动摇信念，而是敢于用时间去证明自己。
当然，非核心人员，要求没有这么高，结合当下情况灵活应对。
而对核心人员的品质要求，没有办法直接察觉，甚至是只有在一些极端情况下才能发觉。但，也有一定的方法去印证，与缩小范围，如：
- 用自由的环境暴露自己的本性；
- 从细节去观察人的一些本性，尤其是微不足道的细节；
- 抓住或制造一些场景，去考验与观察。
等等。
在之前，我觉得能达到这样要求的人可遇而不可求。但随着交流的增多，与近期的面试来看，这样的人还是有的，也是可求的，所以，我不但要内部培养，还要主动出击。
我相信，我的核心团队的建立是指日可待的事，公司的成功更是迟早的问题～～～
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