今天和省内其他地方的同事请教某项工作开展的经验做法，结果对方直言不讳地回我“纯属运气”。
其实，我也都理解。领导重视，这是根本。人家因为领导重视，下面也跟着领导态度及时跟进，自然开展起来相对顺畅一些。
反观我们，要态度没态度，要平台没平台，目前靠前纯属个人拼命挣扎。可是，没有良好的运行机制到底无法长久维持。
任何工作的开始历来都是如此。需要领导重视，完善的运行机制，加上充足的后备保障。也就是人力、物力、财力缺一不可。
问题难就难在缺项上。如果缺少了领导重视，这项工作等于无法开展，没有领导牵头，后面一系列的操作都成了空口唱戏，啥都协调不了，啥都调动不了。很简单，干了给谁看？没人看，干了有什么用？不要怪人家，事实就是如此。虽然一些基础工作很重要，但因为不出彩没实际功效，很多人就是不愿意干。
说到缺少后面几项，如果领导重视，缺也缺不了。都知道领导很重视了，可不得热情地捧过来，要啥样车子没有？
现在难就难在，领导又不重视，机制也没有，啥啥都没有，还要把工作干好。因为领导虽然不重视，但也长眼长手了，偶尔会撇上一眼、写上一笔，当然只会是在难看的页面上签批，云抓紧推进，云反思为何没做好？
驴子推磨好歹还有个磨盘和缰绳，这要啥啥没有，光抽打驴，有啥用？
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