这两年随着世界格局的风云变换、市场的萧条、业务的萎缩、项目的减少、越来越多的裁员，让我们这些打工人也越来越焦虑。微信中，时不时就有一个朋友告知，已经离开了老东家，正在找工作，让帮忙留意机会；邮件中，动不动就看到一个同事的Last Day邮件，声情并茂地感谢某某某，经过几年的历练，终于毕业了。当然，我们自己也在公司的组织结构调整中，宛如漂零地忐忑不安。
在这种环境下，通过与朋友的闲聊，我发现仍然有少部分朋友没有意识到当前面临问题的严重性。很多朋友虽然认为当前环境不好，但也仅仅认为公司需要“降本增效”。而我认为，针对当前的某些公司，降本增效已经不能解决问题了，”断臂求生“才是一个更形象的表达。大家对当前的就业环境，要有清醒的认识。很多公司已经面临极端困境或生死存亡的紧要关头，为了求得生存，不得不做出牺牲，割舍一部分业务与人员。
美国户外运动爱好者阿伦罗尔斯顿在攀登峡谷时，手臂被巨石压住无法脱身。在尝试了多种自救方法无效后，他最终决定用小刀割断右臂，从而成功自救。这一事件生动地诠释了”断臂求生“的极端勇气和决断力。在泰国清迈，一名端士男子Specogna在遭遇黑熊袭击时，为了逃生挥刀砍断了自己的右手和部分右臂，最终成功脱险。这一件事同样展示了在生死关头，为了生存不惜一切代价的勇气和决心。
在企业经营中，当企业面临严重的经营危机或财务困境时，企业应主动剥离非核心资产、缩减业务范围、或进行业务重组等举措，以减轻负担、保存实力并寻求新的发展机会。这样做的重要性有三：
其一，及时止损。通过“断臂求生”，企业可以及时摆脱亏损业务或不良资产，避免损失进一步扩大。
其二，优化资源配置。剥离非核心资产后，企业可以更加专注于核心业务的发展，提高资源利用率。
其三，增强市场竞争力。通过业务重组和战略调整，企业可以重新定位市场、优化产品结构和服务质量，从而提升市场竞争力。
比如，在万达遭遇现金流危机时，王健林果断决定甩卖上千亿元的房地产项目以回笼资金。 这一“断臂求生”的举措帮助万达度过了难关并实现了转型。
总之，我们无论是从个人还是企业的角度，都不要误判当前还是“降本增效”，而需要清醒认识到，我们其实正面临着“断臂求生”。当然，这是艰难的决择，这种决择虽然痛苦且需要极大的勇气和决断力，但往往是实现自救或重生的关键所在。因此，在面对这种困境时，我们应该保持冷静、果断决策并勇于承担后果，以寻求最佳解决方案。
作者简介
王伟(社区花名大S)
我在一家咨询公司做咨询顾问。是敏捷社区多年的组织者与演讲者。
我爱好读书、看电影、研究认知心理学与教练技术。
白羊座，MBTI性格测试为INFP（治疗师/导师/化解者）。
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