阻碍女性实现目标的第五个工作坏习惯是—没有在上任第一天就与下属建立联盟。
这一条坏习惯通常会发生在你进入工作新阶段的时候。我们到了一个新单位，或是换了一个新岗位后，也许很多人第一个想法是自己要尽快熟悉工作，于是埋头在了解工作的流程和细节上。这本无可厚非，初入职场者，这样的做法是对的。但如果你换的是领导岗位，很多工作需要你去协调、去组织、去做出决策时，你忽视了与同事的联结，那么你的工作就很容易乱了套。作者认为很多优秀女性都会犯这个错。
为什么职场女性更容易忽视建立联盟呢？作者认为原因主要有三个：
第一，这与她们的“专业情结”有关，也就是前面我们讲过的坏习惯三过于看重专业技能的作用，认为只有自己成了专家才能指挥他人，才会得到下属们的尊重。
第二，就是排斥杠杆原则，也就是我们昨天阅读的坏习惯四不想利用他人。比如，当你新上任时茫然无措，明知道上司可以帮到你，你却觉得不好意思去麻烦她，因为她看起来实在是太忙了。
第三，“冒充者综合征”。你担心别人认为你什么都不懂，不适合这个领导岗位，受之有愧，所以你不想咨询同事或下属，以免表现出自己的“无知”。
而男性呢，恰恰相反，他们在到达新岗位时，总是会问一个问题：“要想完成这个工作，我该联系谁？”他们把人际关系看作是工作的最关键部分，并且在上任第一天就开始着手建立联盟。
很多女性到达新岗位后熟悉了工作才和新同事打交道，这样有什么后果？
克莱尔在上任之初为了尽快熟悉业务，刻意与同事保持距离，结果导致很多工作不能有效推进，同事认为她是一个冷漠且难以亲近的人，上司也责怪她辜负了他的信任。
所以，如果你一开始并不重视“建立联盟”，你就很难获得同事的信任，也很难开展工作。作者认为，把人际关系的建立放在优先位置上，会让你更快适应新岗位，更快拉近与新同事之间的距离，避免孤立无援。这也是提高你工作效率的最好方式。
那么，职场女性该如何来建立联盟呢？让我们来看看杰出代表戴爱娜的做法。
戴安娜是澳大利亚一家矿业公司总部的商标诉讼人，因她十分善于交际，认识了一位赞助人，赞助人把她推荐到公司的新加坡船务运输分部，这里的职务和工资比以前更高，也更有发展空间。刚去到新加坡时戴安娜对船务工作一窍不通，下属们也很排斥她这个“空降”官，而且下属之间也不团结，这给她的工作开展带来了非常大的困难。
好在戴安娜是个理智的人，她强迫自己冷静下来，并想到了一个“曲线救国”的办法，那就是收集顾客和购货商的信息并取得联络，而这些工作也正是下属们之前忽略的。同时她放下身段，一有机会就向下属们请教学习，并开始参加新加坡当地商会活动。
参加商会活动后她发现之前在澳大利亚建立的人脉派上了用场。慢慢地，她的下属们不再对她冷眼相向，因为下属们发现她是通往总部的桥梁。戴爱娜也乐于把优秀的资源和客户分享给团队的下属们。慢慢地，下属们彻底被戴爱娜所吸引和折服。从此戴爱娜一路高歌，成为了新加坡船务运输分部的杰出代表。
从戴安娜的故事中我们可以看出建立人脉首先要重视人脉，把人际关系的建立放在首位，其次是要主动去认识不同的人，最好是能认识同盟者、导师、或赞助人。同盟者可以是你的同事和合作伙伴或下属，可以在工作中帮助到你；导师可以给你提供好的建议和帮助，比如弘丹老师就是我们写作路上的导师；若是能认识赞助人就更好了，有可能他直接给你投资，或让你平步青云，就像故事中的戴安娜那样，不过这个赞助人比较少，我们平时也不容易遇到。
她成功的“法宝”之一是乐于分享人脉。著名的领导力教练马歇尔也深谙此道，他经常将他的学员们召集在一起组成一个精英团队，他不断用人脉来提升自己的信誉度，借此又扩充人脉。
作者认为你的联盟就是你的个人品牌，在你上任之初就是你建立个人品牌的最佳时机，因为这个时候建立会让你迅速获得支持、提高公众信誉度。
当然，你有这个计划之后也不必就此成为一个“交际花”或“硬交朋友”。你只需尽可能地提高自己的影响力，并尽可能地让彼此受益即可。
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