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领导喊你换岗位,愿意?不愿意?(二)

领导喊你换岗位,愿意?不愿意?(二)

作者: 为好优姐姐 | 来源:发表于2017-03-02 10:07 被阅读0次

    小A在行政部,小B在市场部,两人同时进入公司、年龄相仿,一起吃饭、一起逛街,慢慢成了无话不谈的好朋友、好闺蜜。早上一上班,小A就接到小B的微信,说领导找她谈话,要派她去新项目做开办支持,不知道要不要去,约小A中午一起坐坐。中午,在单位附近的咖啡厅两人点了点儿简餐,就边吃边聊,直接进入主题了。

    小B:听说那个新项目的甲方特别难伺候,之前已经派过好两个人过去,都被退回来了,我觉得还是算了吧。

    小A:是啊,我也听说了,不过,我觉得你的沟通协调能力要更好些,而且前期也接触过这个项目,应该没问题。再说了,做前期支持比你现在的级别高,算是升职了呀。

    小B:升什么职啊,你不知道我们老大一直想提拔的是小刘,肯定是我在这碍事儿了,才找个理由把我调开的。

    小A:是吗?你怎么知道?

    小B:当然啊,你不知道她们在来咱们单位之前就是同事,是老大亲自把小刘招过来的,当然要重用,我能有什么机会啊。

    小A:这么说,这件事还真是要重视啦,你打算怎么办?

    小B:就是不知道啊,我一直做市场部,不知道自己能不能做好项目,万一做不好还能不能回来,感觉很迷茫。

    小A:你先别着急,我回去也打听打听,帮你分析一下,晚上咱们再联系。

    没看错吧,升职竟然还会带这么多犹疑吗?是的,除了已经代理担任了某项工作或者谋划已久的,算是顺势而为的升职之外,由于变动因素、临时性给予的升职机会确实会给人带来压力,就像上述对话一样,主要会体现在以下三个方面:

    1.对前路的担心:从企业的角度看,一般不会临时给予升职机会的,造成这种现象的原因包括:新开设项目新增管理岗位、原岗位人员突然离职形成岗位空缺。由于并没有做过相应的准备,一般会担心自己无法胜任。

    2.对后路的顾虑:接着第1条,既然对自己是否胜任新岗位有疑虑,自然就希望能够有“后路”,我在跟员工谈职位变动的时候,最常听的一句话也是“如果不行,我还可以回来吗?”

    3.与职业发展规划的矛盾:企业方考虑人员变动时必然要考虑“适岗性”——什么样的人合适这个岗位,但是企业管理人员看谁“适岗”、谁真的“适岗”以及他自己是不是觉得自己“适岗”之间还是有差距的,比如,如果某人希望自己未来能够成为市场公关类工作的行家,但公司却非要委派其去做品质管理,就与自己的职业发展规划有些矛盾啦。

    提出问题当然是为了解决问题,针对“天上掉馅饼,领导喊你去升职”的情形,我们的建议是:

    1.认识自己。从小B的谈话其实可以感觉到,对于新机会还是有些雀跃的,只是有些常见的顾虑。门道姐一贯主张“工作是为了自己工作”,所以,遇到“机会”,最先要分析的应该是自己的需求。由于是突然来的机会,很可能跟自己最开始设想的不一样,这个时候要重新梳理一下自己的职业发展规划,比如小B希望从事市场工作,那么,1)坚持非“市场方面”工作不做吗?如果是,为什么?如果不是,那能够接受什么?2)市场工作的能力能否在新机会里提炼?如果是,如何做;如果不是,为什么。这些问题搞清楚自然知道这到底是不是一个机会,有没有必要去把握啦。

    2.搜集信息。这里小B搜集信息主要是部门领导是不是有意提拔另一个同事和请小A帮忙看看项目的可行性,其实除了项目的可行性之外,还需要咨询的内容包括:1)这个岗位需要什么技能或者经验;2)自己这这个方面的优势和不足;3)如果进入这个项目遇到问题可以在哪里寻求帮助。

    3.做出决定。在自我分析和搜集信息以后,就可以做出决定了。如果真心不想去就跟领导说清楚理由,当然风险是其他机会也许领导也会放弃考虑你;如果想去,这个时候我个人其实真心不建议问:“如果做不好能不能回来”,因为,首先是公司安排你去的,从公司的角度自然已经评估过你的可行性不用那么不自信。

    4.勇往直前。接上一条,真心要做就要勇往直前,对于新的机会一定有新的挑战,一直顾虑着后路难免消耗不必要的精力,得不偿失呀。往最坏了想,如果公司安排你去,但最后因为非你本人原因失败了,公司要责怪你甚至要开除你,这样的公司呆着有啥用?!

    5.经营环境。这是具体技巧方面的事了,新的岗位既要调动原来岗位上的资源,也要建立新资源,这就是公司内部调整岗位的好处了,不像新到一家公司人生地不熟,在公司内部获得机会还可以轻车熟路的找到对接资源,以保障顺利开展新工作,当然,这个优势能不能抓住还得看自己平时的人际积累。

    小A回到办公室,悄悄跟同事们打听了那个新项目的情况。

    原来前边被退回的两个人,一个是个人原因辞职,一个是新手,业务能力实在不行,这样看来有过两年工作经验、对项目运作很熟悉的小A不用太担心啦;而且这是公司战略规划中的一个重要项目,老板非常重视,如果做的好的话可以说“前途无量”;至于小A担心的“后路”问题,既然是公司委派的,只要过程中竭尽全力了公司自然要有个安排,关键是这个过程也一定是自己经验、能力成长的好机会,有了一身本事哪有担心公司留不留呀。

    听了小A的分析,小B也觉得自己即便以后还是希望从事市场工作,能够有些项目管理经验也是非常重要的,于是回复领导——感谢领导的信任,本人服从公司的安排。

    哈哈,发完信息后,竟然还有些小激动呢~不过,接下来的工作可不是下定决心就能完成的,还是抓紧时间,想想如何开展开办支持吧!

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