润总直播笔记：
边际时间成本
产品：头部市场，边际成本极低，几近为零（爆款）
服务：分散市场，单一针对性的劳动（长尾）
产品产生头部资源
音乐是产品
画画是服务
商业看产（行）业，产（行）业看企业，企业看事业
从商业看产业
人无我有，创造性主宰一切
人有我优，追求用户体验，工程技术瓶颈期
人优我廉，比价格，行业极限
从产业里企业
理解公司商业逻辑，做出最好最优的人生选择
公司的核心价值是哪个部分创造的？那就是核心部门
成为公司最核心部分的职员，才能获得更长远发展。
老板比员工强在哪里？
答案：战略。
老板选择了正确的方向，人才，打法。。。
幸存者偏见----死人才知道怎么活
Ps：第一性原理的蒙面迷雾
战略能力就是看破这些迷雾的能力
如何具备战略能力？
公益事业的战略思维
系统化思考能力（思维框架，Ps:大一笔记）
独立的战略思考
1，关联思考：
2，整体思考：输入和输出
3，动态思考：加入时间轴（成功企业成功并不源于优秀的人才。要学巨象没长大的时候）
存储大量因果律，关联思考，构建一个整体框架，然后在动态的环境下不断打磨和优化自己的思维结构
杠杆（利用周围一切可用资源，用最小的代价，获得最大的收益）
唯一可以买卖的最基本资源：时间
时间*杠杆
1，基本杠杆：专业（单价比别人高，但是时间有限，有上限）
2，进阶杠杆：团队（拥有管人的能力，管理别人的时间和能力，尽可能发掘利用人这个资源，培养和利用人力资源）
管理是一项平衡艺术。没有最好的决定，没有完美决定，只有最合适的决定
3，资本杠杆：对商业，对人的洞察。
向上管理：本质是影响老板，上级，他人的能力
所有关系最终都是基于价值的合伙关系。
我对别人的价值是什么？我怎么能够帮到别人？
压力型权力：来自职位，来自外部世界的权力，是由权利接受者来定的。别人拒绝接受，你将失去权力
动力型权力：专家权和表率权（几乎可以影响所有人的权力，并且权力来自于对方的资源付出）
目的：让老板手上的资源为我所用
1，好到让老板无话可说，
2，不断存储影响力，
3，向上沟通
时间：是每个人最宝贵的成本、
单位时间成本：你的一个小时值多少钱？
《 一个出租车司机给我上的MBA课》
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关于系统化思考能力
大一看的一本职业生涯的书上讲到过这个这个问题，他的说法是自己的思维框架，当时也蛮重视，不过没有因为不知道这么做也没有经验和积累，一直想拥有自己的框架，但是至今没有建立起来，不过现在好一点的事，有头绪了。
万幸，找到了当时的摘抄。
（在笔记上发现了另一段：你1分钟可以干什么？2分钟？3分钟？......60分钟？
真怀疑那本书是古典老师写的，也挺可惜的，这么早就接触到了这种思想，但没有用起来，也没重视过）
以下是摘记的那段话（括号内是现补充的想法）：
一个框架的必经之路：摸索----模范----复用----表达----记录----优化
如果不模仿，就不会感觉到框架，如果不把感悟说出来，就不会有自觉应用意识，如果不把说的记下来，（就不会得到反馈比较，就不能反省）就不会成为自己的财富。
ISO三原则：把你想的写下来，把你写的做出来，把你做的记录下来。
专业化→结构化→系统化（一通百通即如此）
会读书的人，看懂别人思考的框架（现在那些老师们就是这个境界吧），不会读书的人记住别人思考点结论。
不要对一个在某方面很成功的框架产生依赖，不断地优化，甚至打破重构才有生命力。赢家永远是最优先发现（和好好利用）新规则的人，世界就是在这样的动态对抗中不断进步的。
逻辑性强的人应该学一点感性知识的框架，艺术感好的人应该多学一点结构分析的框架（我还以为第一次接触这个思想是因为罗胖，没想到还要早）。
以上。
一开始不知道啥是框架，也不知道去哪里找，所以找不到。而且当时一开始就从构建自己的框架入手，所以更难了。应该先学习别人的框架，先知道它到底是个什么东西。
其实就是系统化，有结构的思维方式。现在知道了不知道怎么做，不过庆幸的是当时的摘记里面写了，非常高兴。
另外，当时的摘记是那本书里我觉得很棒的思想，现在看来，许多还是很有益处的。而且我也就给这一本书写了或者说记下了内容，就有这样的收获，如果好书都记得话，岂不是更有裨益？
每错，这才是今天最大的收获啊。
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