当你问10个年轻人为什么离职，我想大概有8个人会告诉你，公司管理有问题，领导是个SB。真实的情况是这个说公司管理有问题的年轻人跳了一次又一次的槽，最终发现每个公司的管理都有问题，每个公司的领导都是SB。因为每个公司管理有问题是客观现实，对于公司来说，公司和公司之间的竞争关系不是谁是完美的，要比较的是和竞争对手相比，谁的综合管理能力更强，谁犯更少的错误，谁有一套优秀的激励优秀员工淘汰劣质员工人事体系，谁就有生存下来的希望。
公司对于底层员工的心态是随时可替换的螺丝钉，更换一颗螺丝钉是一件非常简单的事情，公司是不会考虑要被更换的螺丝钉的感受。公司只会考虑一个群体的感受，比如大公司大规模裁员的时候，你可能还能拿到赔偿金，因为公司要考虑社会影响，整体这群人的感受。如果你是因为不重要的螺丝钉被替换掉，那么很有可能连赔偿都没有，公司会选择合同期满的时候不和你续约。你不重要，公司既不想留你，也不想考虑你的感受，甚至公司巴不得你这颗不重要的螺丝钉走人，节省成本。从历史角度看也是一样的，战场上人人的性命都是可以随意被将军给挥霍的，秦军坑杀了40万的赵军俘虏，这就是螺丝钉。从大公司看，大公司的改革，考虑的是公司的整体运作，而不是考虑一两个员工的感受。明白了这一点，就更有助于我们认清客观现实。
任何公司的管理都有问题，所以在一家公司里，必然有人会成为既得利益者，有人会成为觉得公司管理有问题的离职员工。我不否认我们健身房的管理有很大的问题，因为我也是第一次管理门店，而且一家微型企业的管理怎么可能没有问题。当你觉得这家门店有问题的时候，你要想想，如果交给你来管理，你会管理成什么样。我自认为做得不算太好，一个是没有精力另一个也是没有经验，但是我自认为也不算做得太差。因为这是一家开业的时候被一个很资深的做健身房的人预言过要亏本的店，但是我们目前不仅没有亏本，还略有盈利的在经营着。我根本不在乎这个店的管理是否有问题，我在乎的是我能不能做得比以前更好一点，有更多的盈利，如何和竞争对手竞争，如何留住优秀的员工，如何挖掘更多优秀的教练为健身房贡献业绩。至于那些公司亏本养着的员工，本就是“弃子”，这些人如果感受到自己的情绪没有被顾及，就觉得领导是个SB，我建议你们尽早离开，因为你不喜欢公司，公司同样不喜欢你。
我相信大部分人的工作都是一颗螺丝钉的价值，但是如何让自己成为一个有价值的螺丝钉，如果让自己成为不被抛弃的螺丝钉，才是一个底层员工要考虑的问题。
1、作为一个螺丝钉，不要去考虑公司管理的问题，因为公司管理问题很复杂，涉及到薪酬、财务、营收、利润、政府关系等等问题，这远不是一个基层员工可以看到的背后现象。公司的管理基本上都是比你资历更深的人在操心，大公司更是有一层决策层天天在为管理的问题而烦恼。这些人基本都是比你更聪明，比你更有经验。说到底，你为啥是基层员工，因为你的能力不行，什么怀才不遇、所遇到的公司是个SB，所遇到的领导有眼无珠大概率是你自己的感慨，往往不是客观现实。
2、与其天天觉得公司管理有问题，不如好好想想如何提升自己的螺丝钉技能，成为一颗重要的螺丝钉。我们健身房有个教练，业绩挣扎在保本线（也就是说他做的业绩经常不能覆盖他的工资支出，这样的人就是挣扎在淘汰的边缘），到处和人说公司管理有问题，临走时还想着他提出离职我会不会挽留他。与其天天抱怨这个不行那个不行，到不如埋头苦干，提升自己的专业技能和谈单能力。把业绩从1万提升到2万甚至3万，这时候你就成为了一颗有价值的螺丝钉，你想要离职的时候，公司才会想要留你，你才会成为既得利益的那一方，而不是要被淘汰的那一方。对于一个小微企业，挣扎在生死线的企业来说，只要能创造利润的员工，自然就是一颗重要的螺丝钉。用我的话说，希望你用业绩来打我的脸，可是直到离职，这个教练的业绩还是一直挣扎在保本线。我相信他到了下一家公司，依然会遭遇一样的困境。在健身房不被重视，业绩毫无提升，一个劲的抱怨公司管理有问题，最终离职，陷入一个恶性循环。和大部分白领职场人其实是一模一样的。
3、公司的大部分领导都比你优秀，但是大部分公司领导是SB的也不少。这句话并不矛盾，因为处于你领导位置的人，也就是比你高一级的人，大概率都是在其中一方面比你优秀的，要么是专业技能，要么是沟通技能，要么是为人处世的方式，要么就是韧性，要么就是忍耐力，你自己察觉不到，但是往往在更高层的人眼里看来就是比你优秀。如果你一味觉得你的领导是个SB，那么就说明，你永远都没有具备学习别人优秀品质的能力，既然看不到别人的优秀品质，那超越基本上都无从谈起了。
很多公司的领导SB不少，我在管理健身房的时候，我有时候也觉得自己是SB，我经常会做很多错误的决定，是由我的综合能力决定的。不管是在底层还是中层还是高层的人来说，说到底大家都是正常人，不是圣人，是个人就有喜好，就有自己的做事风格，如果你适应这个领导的做事风格，大概率这领导会喜欢你，如果你不适应这个领导的做事风格，大概率你会觉得他SB。
4、成为一个靠谱的人，何为靠谱，就是凡事有交代，凡事有执行。我一直认为底层员工最重要的是执行力，领导下达一个指令，不折不扣的完成，这是一个人职场的基本能力。往往这简单的执行能力的问题大部分人都是要打折扣的。我们健身房的店长，我属于外行领导内行，她是多年的资深健身教练，我属于新手小白，但是她刚来上班的时候，对于我的指令都是保质保量完成，即使偶尔没有完成立马就会说遇到了什么样的问题，这就是靠谱。果然不出所料，短短几个月就成为了店里的业绩担当，进而被提拔为店长。不可否认，有很多SB的领导会下很多SB的指令，但是如果每个人都按照自己的想法来，那么基本上所有的指令都执行不下去，因为不同的指令不同接收的人有不同的想法，今天他觉得这个指令SB，明天另一个人觉得这个指令SB，对于领导来说，指令虽有错，但是只要不是伤及根本的指令最重要的是执行。
与其抱怨公司管理有问题，还不如好好整理自己，让自己成为一个更好的人，这样你才能有底气说老子不干了，这时候的你往往已经成为行业内争抢的香饽饽了。人必先有技能，才有谈条件的资本。大部分人在年轻的时候是想不明白这些的，一定要走了很多弯路，磕磕碰碰了很多次，才最终明白，比你早明白这些道理的同龄人，往往都已经占据了重要的位置。
想想自己，你为什么经常遇到SB领导？
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