一直在精读一本书就是《原则》，这本书里面有一个观点非常重要，作者在犯了很多次投资决策错误后，发现把自己每次决策的标准写下来认真思考对照自己的结果非常重要，如果当结果不如最初的预测时，就要反省自己当时最初的决策标准哪里有问题。
从这里面慢慢形成了一个习惯就是不断总结出工作和投资中的各种原则，然后按这些原则来做工作和经营公司，最终把公司做到世界头号对冲基金。
在书里面作者一开始就提到了一个非常的观点：
你证明你为何是对的，比你认为你是对的更加重要
这就像我们在投资股市时经常会凭感觉认为这个股票就应该涨和跌，但是不会认真给自己找到涨和跌的理由，并且这些理由是经的住推敲的。
很多时候创业者也一样，经常感觉自己这样做就是能赚钱的，但是没有太多的逻辑能够证明，肯定有人反驳那当年做互联网的马云难道也是有逻辑能证明互联网在中国火起来，他才做的吗，很多人都忽略一个细节，马云在美国发现互联网后，做了一个小测试，让美国人帮自己创业的海博翻译社做了一个页面，放在互联网上后，当天晚上就收到5个留言，里面就有咨询海博翻译社的翻译价格，另外马云做海博翻译社本身就是他自己在大学当英语老师时经常接到有人找他做翻译，翻译的事多了之后才觉得可以雇几个退休老教师做翻译社的。
我们经常把很多人的创业成功归类为运气，但是经常忽略了没有一件事是没有任何基础和前提的。包括苹果电脑、微信、拼多多等项目的创始人在做这些项目之前的经历和背景。以及他们在做这些项目之前都是有什么样的起因。而这些经历、背景、起因往往都是我们特别容易忽略的一件事。
这让我回想最近在广州做TVMS创始人俱乐部研讨会时，发现参加研讨的几个创业项目的证明逻辑也一样，做服装的是因为之前给自己订制的服务发现身边有朋友也想要来一件，做康复设备是因为自己家人的身体问题因为用了这个仪器后身体得到了恢复。
我想太多创业项目的失败往往都是创始人过于盲目的陷入自己的主观想象之中，没有真正有来自于市场一线的回馈。
如果你现在也想创业或者你现在已经在创业的路上，我建议你也可以思考一下如下问题：
01为何你认为现在做的项目是可以做大的？
02为何这件事你来做是可以做大的？
03为何客户要选择你的服务而不是竞争对手的？
04为何员工要留在你的公司？
05为何竞争对手无法模仿你做一样的业务？
06为何客户要持续为你的产品买单？
07为何这件事现在做时机是最好的？
08为何你的产品一定快速打开市场？
09为何你的产品一定有利润？
10为何你的产品一定会有持续的利润
……
我想关于商业应该要逻辑性思考的问题还有很多，但是这些问题建议一定要认真写下你的答案，就像《原则》作者写下他的每次投资决策依据的原因一样。
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