卓有成效的管理者（四）决策的执行需要细化责任
一项决策如果没有具体的行动步骤，没有细化的执行方案，那就很难执行，只能是一种意愿了。
知识没有用就没有用，而决策没有执行就没有任何意义。在执行之前，一切都是空想。而为了很好的执行，让决策得到落实，必须细化到可执行的4个W1个H：
When什么时间
Where什么地点
What做什么，产出什么
Who适合谁来做
How much配置多少人财物、奖励等资源
还有在《高效能人士的7个习惯》里提到的“果标方人奖”，结果，衡量的标准，方针，指导原则流程，人财物场地等资源，各类精神物质奖励方案。
如果在我们的会议里，只简单把任务指派给某人，或者甚至没有指定就结束会议，那讨论出的结果往往会打水漂。
想想我们有多少反复讨论过，却没有执行的决策。为了让决策结果发挥更大的效果，就让我们从今天开始将细化决策放在会议议程里吧！
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本文标题：卓有成效的管理者（四）决策的执行需要细化责任
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