导师解读《高效能人士的七个习惯》P192
团队成长两种授权：1）指令型授权：适用于新员工，给予一步步的指导。2）责任型授权：适用于熟练员工，在实施过程中跟踪检查。
“果标方人奖”针对责任型授权
果：结果，明确你要的预期成果。“什么时间，需要什么具体结果”
标：标准，规定业绩标准。“结果，必须符合什么要求或标准”
方：方法，告知行动原则与方法。“要得到以上结果，需要遵循什么原则，运用什么方法或解决哪些问题”
人：人财物，给予必要资源。“你可以动用的人、财、物等资源分别是”
奖：奖惩，明示奖惩待遇。“当你做到什么，就会得到什么金钱、精神、职位乃至组织、社会价值的回报”
授受一定程度上也是存在着观念性，就如领导和管理是两回事！
企业里所有的项目和事务都是有其价值的，有些容易有些比较难，比例不一，但都会对企业产生影响，之所以要来授权也是因为这份比例不一的影响率。成功漂亮的完成对于每个被责任性授权的员工，都会是莫大的鼓励，能够让自己的价值体现绝对是件开心的事，而做为老板亲力亲为每件事，时间、身心上都会是很大的挑战！发展成长这条路会走的太累，且不一定会走的远！
“果标方人奖”责任型授权的设定划分，特别标准！
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