《Leadership and Self-Deception》用故事的形式阐述了一种思维的局限，即用扭曲的眼光看待身边的人和事（in the box），进而造成各种问题和矛盾。这本书不厚，层次非常清晰，语言简单易懂，全书读下来几乎没有生词。美国同事用了两小时就读完了全书，我断断续续差不多花了近两周的时间才看完。
1、本书的理念和层次
第一部分主要介绍了盒子的现象，为什么对待相同的事情，不同的人会采取截然不同的做法？这些做法对别人造成了怎样的影响？作者举了一个简单的例子，当别人寻找座位时，有些人会主动把身边的空位让出来，但也有人会故意在座位上放一些东西，不希望别人坐到自己旁边的空位。造成这种区别的最根本原因，是把别人看做物（Object）还是人（People）。
第二部分介绍盒子产生的原因，为什么人们会进入盒子。这个原因是自我背叛（Self-betrayal）。比方说，本来自己应该去帮助他人，但由于种种原因，却没有这样做。为了让自己的行为有合理的解释（Justify），需要寻找各种理由，自己太忙了，太累了，已经牺牲很多……而对方却太懒惰，不够聪明，不值得帮助……一旦发生自我背叛，就进入了盒子，无法客观公正的看待事物，也无法正确的做出选择和决定。
至于发生自我背叛的原因，有很多，压力、资源有限、劳累、自私、自我中心等等。事实上，自我背叛时刻都在发生，套用一句俗话，就是看自己是否追随了内心。背叛了内心，就不得不解释自己行为的合理性，从而歪曲事实，把别人物化。这种行为会伤害到对方，往往导致对方也进入盒子。只要进入盒子，后续有再多的沟通往往也是无效。
第三部分是谈如何才能跳出盒子。当意识到自我背叛和物化他人的那一刹那，自己已经跳出了盒子。跳出盒子未必意味着一定会做有利于他人的选择，这其实也并不必要。跳出盒子的最大受益是可以客观的看待周围发生的一切，而不会因为一些原因扭曲事实，从而导致各种问题的产生。
跳出盒子并非是一劳永逸的事情。在某件事情上跳出来了，很可能在下一刻又进去了。这很正常，也并不要紧，只要每次进入盒子时能及时警觉，及时跳出即可。
2、读书分享会
同事安排了一个关于这本书的读书分享会。确定了时间之后，提前1周，发出了Pre-Work，要求大家每个人准备好一个分享的事例。
讨论会上，第一步是重温了全书提到的一些概念，比如说in the box, out of the box, self-deception, self-betrayal……大家从不同的角度来阐述自己对这些概念的认识，确保所有参与讨论的人的理解一致。
第二步是事例分享。每个人结合自己的实际情况，分享self-betrayal的案例，自己当时是如何考虑的，采取了什么行动，结果如何，对于整件事情，自己和他人的感受如何。有工作中的，也有生活中的，分享的好处是，一方面对于书中的概念认识更加深刻，另一方面也进一步促进了团队成员之间的相互了解。
第三步是深入挖掘，在实际生活中，哪些因素会导致我们发生自我背叛，进而进入到盒子？我们是在盒子中吗？结合现实来考虑，大家发现往往是在工作压力特别大的时候，容易进入盒子。当然还有很多其他的诱发因素，没有人能保证永远不进入盒子，了解到触发的原因，可以尽量避免它的发生。
最后一步是行动计划，如何能结合自己的实际情况，把书中的各种理念以及方法用于日常工作和生活中。学以致用，这一步才是最关键的。如果读完一本书，却没有任何的改变，这本书也就没有真正起到作用。这个环节中，大家都在仔细思考和挖掘，是一个重新自我认识和发现的时刻。
总体来说，这本书能带来一些反省和思考。一旦发生问题，大家总是在说沟通不够。事实上，如果有人在盒子中，沟通再多也很难发生效果，因为事实被思维和观念加以了扭曲，双方说的不是同一件事情。跳出盒子，很多矛盾和问题或许迎刃而解，自己也能用更好的心态面对真实的世界。
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