随机应变者与坚持真实者的区别 很多人都希望可以做真实的自己，如果让他们做一些看似虚假的事情，他们往往会很讨厌。由于角色转变的需要，当他们必须逼迫自己去做一件事的时候，他们就会觉得这是在违背真实的自己。 我们把这类人称为“坚持真实者”。 “坚持真实者”容易陷入“真实性”的陷阱，在面临挑战的时候，会觉得自己要么面临失败，要么选择虚假，从而陷入两难的选择之中。 例如：在转变到一个新的角色时，这些人很难和团队保持一个合适的距离，要么太远，要么太近；自己内心的想法总是藏着不说出来；他们觉得不需要刻意去鼓励别人，不会费力去和别人建立关系，觉得那是在“利用别人”。 其实，在我们努力提升自己的时候，真实感可以指引我们前进的方向，帮助我们进行选择，朝着目标努力。 可是，当我们试着要转变自己的时候，真实感就会像一个锚，很容易阻碍我们前进的道路。因为，当我们不是自然而然地要去做某件事的时候，就会觉得自己像是一个骗子，然后会以“遵从真实的自己”为由，待在自己的舒适区。 可是，想要重新塑造真实的自己，我们需要学会在舒适区之外去做事，做一个“随机应变者”。 那么，在成为优秀领导者的道路上，“坚持真实者”和“随机应变者”有什么本质的区别呢？ 首先，“坚持真实者”会有以下表现： 第一，他们在转变的过程中尝试做真实的自己，更多地去做那些自己熟悉的并让自己觉得舒服的事； 第二，他们觉得自己无法胜任新的岗位，并且觉得在这个岗位上没有安全感，别人给的建议也没太大的作用。 第三， 他们认为如果要根据环境变换自己，这样会使自己远离了自己最自然的风格，这是对他们真实性的一种威胁。 第四， 他们遵循旧的方式和风格，停滞不前。他们注重实质结果，而不是形式，他们相信展示自己高超的技术就足以证明自己的能力了。 第五，他们忽略了客户需要的并不仅仅是一些精密的分析和那些所谓的正确答案，客户需要的是一段良好的关系，一段对业务有帮助的良好关系。 讲解了“坚持真实者”的表现，接下来，我们来看看“随机应变者”的表现： 第一，他们尝试做一些不同的事，尝试用不同的方法； 第二，他们愿意并能很自然地适应环境的需求，并不会产生觉得自己很虚假的内疚感； 第三， 他们有一个核心的自我价值观和目标，不会担心转变自己会对自己的信仰造成影响； 第四，他们在事业发展初期常常会有很大的进步，因为他们灵活的处事方式会让别人觉得他们像一个领导者； 第五，“随机应变者”在太过偏离真实自我的时候也会感觉到沮丧，但他们会从中学到很多，然后在继续不停的变化中，不断调整和成长。 对比可见，“坚持真实者”尝试保持真实性，他们基于过去来定义真实性，认为改变就意味着失去了真实性，但这却恰恰削弱了他们成为领导者的能力。 相反，“随机应变者”在不断地尝试中，让自己改变，让自己看起来像个领导，最后就真的成了一个这样的人。他们用一种新的方法来做事，最终成就了一个新的真实自我。 那么，除了上面所讲解的区别，我们如何才能进一步分辨自己是一个“随机应变者”还是一个“坚持真实者”呢？ 心理学家马克·斯奈德有一份问卷，大家也可以写下自己的选择。 1. 我发现很难模仿别人的言行举止。 2. 我的言行举止常常就是我的内心感受、态度和信仰的真实写照。 3. 在各种聚会上，我不会尝试去做一些能让别人喜欢我的事，或说一些让别人喜欢我的话。 4. 我只会和别人争辩我坚信是正确的事。 5. 我可以做即兴演讲，即使关于那个话题我知道的很少。 6. 我猜我能假装说好听的话或做好事来让别人对我的印象深刻或是让他们开心。 7. 当我不知道在一个社交场合该如何表现时，我会观察别人的言行举止。 如果以上的七个问题，你结合自身情况选择了1、2、3、4，那么你是一个“坚持真实者”；如果你选择了5、6、7，那么你是一个“随机应变者”，如果都有，那么你就介于“坚持真实者”和“随机应变者”之间。 如何朝不同的方向发展自己 成为一个优秀的领导者，常常会面临很多让自己觉得虚假的挑战，例如：接任新的角色；推销自己的观点；与上级打好关系；适应新环境；以及接受别人对你的消极评价。 其实，真实陷阱会限制你成为一个优秀的领导者，因为你觉得“过去的你”才是真实的“你”；殊不知，如果要获得进步，你就要学会摆脱那个“过去的你”。 那么，应该如何摆脱呢？我们要如何才能避免真实陷阱呢？ 作者认为，唯一的方法就是，多尝试做一些新的事，尝试朝不同的方向发展自己。 一开始，或许那些新的事情会让我们觉得不自然，可是，当我们刻意去做的时候，它们就会让真实的自我自然地流露出来。如何尝试发展自己呢？作者分享了三个方面的内容。 发展自己的方法1：像艺术家一样偷师学艺。 观察偶像的言行举止，记录你要从他那里学习到的东西，不断地改变自己直到找到真实的自己。 很多人会担心如此一来，自己就会变成一个“小偷”，可是如果坐着不动，然后只是一味地反思，是没办法弄清楚自己是谁的。动手去做事时，不要去单纯地模仿一个人，而是要从不同的人那里提取精华。只有经过锤炼和改进，才能得到自己的独特见解。 例如，有一些投资银行家会从更成功的高级管理者那里借鉴不同的领导风格和领导策略，认真观察他们，找出他们风格背后的思想。如此一来，才可以探究到那些人内心的想法，用他们的方式去看世界。 发展自己的方法2：真正为了学习。 心理学家罗伯特和他的同事调查发现：很多人在工作中，会把大量的精力花在别人没有要求的事情上，例如，维持自己的名声，以及不在其他人甚至是自己面前露出缺点。 其实，每个人都希望在新的环境中有好的表现，希望能获得奖励并在事业上获得新的进步。 可是如果过度担忧我们在别人心目中的形象，一方面，我们会不自觉地束缚自己，不敢去冒险、不敢去尝试不同的事情；另一方面，会因为过于关注保护自己的形象，而忽略了更大的目标。 如此一来，当我们转变到一个新的角色时，尝试得越少，学到的东西就越少，取得成果的概率也会相对应地降低。 所以，我们应该把学习和成长作为目标，让自己有动力去发展自己当前有价值的特质，勇敢去做尝试，去扩展自己不一样的可能性，从而获得成长。 发展自己的方法3：学会灵活讲述自己的故事。 一些领导者喜欢通过讲述自己的故事来感染别人，可他们经常只会一遍一遍地把经历告诉别人，不会重新思考和分析，更不会随着时间的变化不断地改变它。其实，职业身份是会改变的，人生故事也会过时。 奥美集团前任CEO夏洛特曾经指导过一个叫玛利亚的管理者，她把自己看作是一个“非常关心周围事物的人”。这个自我认知来自玛利亚之前牺牲自己去照顾她的大家庭的故事。 但是夏洛特告诉玛利亚，这个故事和自我认知阻碍了她前进的道路，因为她的这个故事将她的形象限制为了一个友好、忠诚的团队成员以及和平保卫者，而不是一个能承担大型任务的领导者。 后来，夏洛特帮玛利亚寻找了人生中的另一个关键时刻，也就是年轻时的玛利亚离开家环游世界的18个月。后来，玛丽亚把她的故事讲述给了领导。在这个故事里面，玛利亚体现出的勇气，让她看上去更有能力领导她的团队，最后，她得到了晋升。 灵活地讲述自己的故事类似于“定人设”。有人曾经说过，一个人的身份源于过去、现在与未来，那是一个内在化且不断进化的故事。这个故事会根据成长和角色的改变而发生变化。 所以，当目标改变时，故事也应该随之改变，这样一来，新的故事才能与新的目标相关，从而赢得观众的共鸣。 当然，我们不是要去乱编一个故事，而是选择性地讲述那些对我们产生影响的故事，根据实际情况进行修改，增强自己的外在表现力，进而影响别人。
网友评论