我们要如何了解自己的领导力风格呢？
其实领导力风格会受我们不同的性格影响。因为性格是我们每个人的天然偏好，有些人天生就是非常讲逻辑的人，所以他的第一反应往往是指出下属工作的不足，而不会意识到这时候下属需要的是表扬认可
一个人的性格类型会影响到他的思考方式和行为模式。而作为一个管理者，你的思考方式和行为模式就形成了你的领导力风格。所以，通过分析自己的性格类型，可以帮助我们更好地理解自己与他人的领导力风格
从MBTI的性格工具入手，能了解性格类型的种类和相对应的特点。由此才能看到团队中各个成员不同行事风格背后的原因，以帮助大家根据自己的风格在团队合作中有效互补，促进彼此的了解
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MBTI性格类型
# 性格偏好
MBTI性格类型是基于心理学家荣格的心理类型理论而开发的。根据心理类型理论，我们每个人都有独特的性格偏好，人们会把天然的倾向转化为一种习惯化行为
MBTI性格理论把我们的性格偏好分为四个维度：
- 如何与世界互动的
- 如何获取信息的
- 如何决策的
- 如何应对外在世界的
这四个维度，每个维度都有两种相反的倾向，从而组成16种性格类型。每个性格类型在每个维中都会有自己的倾向，四个维度综合来看会形成对一个人性格较完整的判断。但性格并没有好坏之分，每种性格类型都有它的潜能，以及可能的盲点
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# MBTI性格类型的两个维度
MBTI中有两个维度的偏好与领导力风格非常相关。第一个关于你是如何获取信息的，第二个是关于你是如何决策的
为什么是这两个呢？因为获取信息进行判断并做出决策是管理者最重要的职责之一。而信息获取方式与决策方式就能体现出这个人是个什么样的管理者
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获取信息维度
首先，我们来看一个人是如何获取信息的
如果你的结果是N，表示你属于全局直觉型，如果你的测试结果是S，表示你属于具象实感型
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那么，这两种类型反映在领导力风格中会有什么特点？
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S型的领导在获取信息时更喜欢通过五官感受真实的、实际存在的信息，更注重具体的数据、事实证据、具象的细节
所以，在采取行动前进行周密谨慎的数据分析、评估风险、以确保万无一失是他们的优势
比如有些领导，总是会询问数据的来源，去要更详细的数据；他们总是能一眼看到你PPT里数据上的错误，或者细节上的问题
但相应的，他们也常常会出现视野过于狭窄、缺乏想象力、过于保守、不够创新等局限
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N型的人不喜欢具体的、细节的信息，他们更喜欢从全局出发来了解事物，注重未来的可能性，以及第六感的直觉
所以从宏观全局的角度审视问题、不喜欢用老方法、尝试新的方法来解决问题是他们的优势
比如还有些领导，根本没有耐心听你汇报完详细的数据分析，而是直接问：这件事的目的是什么？利弊有哪些？未来会带来什么样的好处？
这种领导类型的局限往往是由于不太注重细节而导致纰漏，或者他们可能太过于享受解决问题的过程，而忽视了方案落地的具体计划，显得粗心大意、天马行空
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这两类风格如果能安排在一起工作可以很好的互补
比如一个N型的管理者擅长从企业的战略方向和全局观出发，把握未来发展的趋势，发现新的机会，提出创新的解决方案；那么就能分配一个S型团队成员，擅长把握公司当下的现实状况，把方案落实到具体的实施计划，分解到每一步操作细节
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决策维度
在决策这个维度中，结果是T，表示属于逻辑理性型；结果是F，表示属于注重情感型
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那么这两类偏好类型反映在领导力风格中，又会有什么不同的行为方式呢？
举个例子，如果一个团队中有一个低绩效的下属，通过尝试想要帮他提升能力和绩效，但是他的业绩一直在团队里垫底。如果继续让他留在团队里，会影响团队整体的业绩和奖金。然而他是家里的主要经济支柱，需要赡养老人和幼儿。一旦他失业了，家里的生活将难以维系。面对这种情况，不同的管理者会如何决策？
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面对这样的情况，T型管理者喜欢通过客观理性的分析来得出结论，不喜欢带着感情去做决定
他们善于始终如一地坚持原则，保持公正，所以能够很快地根据相关规定和原则作出决策是他们的优势。但他们的劣势是可能会忽视他人的感受，伤害别人而不自知
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而F型管理者富有同情心，注重决策对于他人的影响，会考虑他人的感受，不喜欢打破与他人之间的和谐关系
所以F型可能会因为顾虑到下属的感受和家里的困难而犹豫不决。因为他们的优势是善于在组织内保持和谐的氛围，调动员工积极性，鼓舞员工士气。而他们的劣势是可能会因为过于重视情感忽视规则，导致决策效率低下
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当然如果这两种类型在合作中能够有效互补，那么对团队整体决策也将非常有益
领导力风格最相关的两个性格类型的维度的特点，而不同性格偏好的组合会让我们形成属于自己的独特的领导力风格。
所以了解了不同的性格偏好，你可以有针对性地扬长避短，可以在面对不同领导风格的人时，选择最有效的沟通和合作方式，事半功倍。
四种典型的领导力风格
根据性格理论中的获取信息和决策偏好两个维度组合，会形成四种典型的领导力风格
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风格一：N全局直觉+T理性思考的【NT型】
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对于全局直觉型+理性思考型的NT型管理者。他们通常会自然地关注想法、概念，总是想找最好的想法，他们总是被新颖的、远大的构想所激励
因此在团队中，他们总是有很多想法，喜欢到处宣传自己的想法。他们最有成就感的是通过卓越和创新而获得成功
NT型的人跟他们挑选的老鹰图片很像，站得高看的远。他们的优势是有全局观，善于从战略高度思考，提出很多富有创意的想法
他们的劣势是有时候可能太过于沉浸在自己的想法里，而忽视了其他相关方的想法和感受。而且，他们往往更喜欢讨论解决方案的过程，而不太喜欢去具体实施方案。他们往往并不太善于把这些想法具体落实到切实可行的计划
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所以在与NT型管理者沟通时，要特别注意分析结论的逻辑性。这类管理者追求的是卓越和创新。他们不喜欢做常规重复和琐碎的事情，官僚作风以及困难的人际关系都会让这类管理者感到紧张有压力
如果自己就是NT型管理者，那么在日常工作中要注意倾听他人的想法和感受，同时花时间思考方案落实的细节。提醒自己不只看远方，也要看脚下的方案能否切实落地。而如果下属是这种领导力风格，你可以使用新颖、远大的构想来激励他们
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风格二：N全局直觉+F注重情感的【NF型】
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对于全局直觉型+注重情感的NF型管理者，通常会自然地关注人们的需要以及共同的价值观。他们乐于服务他人、重视家庭、宗教及信念。在日常工作中，乐于支持他人获得快乐与成功，希望在不损害他人的情况下取得成功
NF型管理者选择了大雁的图片，他们在谈论自己认同的价值观和目标时充满激情。他们的优势是善于运用这种激情来感染和激励团队
在团队中，他们特别关注团队成员的诉求，乐于投入时间与精力培养下属，在团队内建立共同的价值观。在公司中推动变革时，他们会首先关注员工的感受，找到大家都能认同的价值观来激励员工们接受变革。但他们的劣势是可能缺乏组织性和纪律性
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所以在与NF型管理者沟通时，要表达真诚，注重这件事情对于所有相关人员的共同利益和意义
如果自己是NF型管理者，在日常工作中，要懂得如何拒绝他人，避免使自己和团队负担过重。同时要运用理智和逻辑衡量自己的决策，注意执行任务中所需的细节
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风格三：T理性思考+S具象实感的【ST型】
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对于理性思考+具象实感的ST型管理者，他们特别关注任务、流程和确定性。他们喜欢制定工作计划，并按计划实施，在执行中态度严谨，遵守纪律。当事情根据计划流程一丝不苟的完成，对于他们是最希望得到的成功
ST型管理者选择了蚂蚁图片，他们描述自己重视明确的分工和流程，希望团队中每个成员都工作起来有条不紊。他们崇尚可靠有序、一丝不苟的领导力风格
在日常工作中，他们的优势是会制定详尽的工作计划，在执行中认真严谨，遵守制度规范，确保计划能够高效地、一丝不苟地得到落实。但他们的劣势是过于重视任务，往往忽视了团队成员的感受
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在与ST型管理者沟通时，要注意数据和细节不能出错，每次交报告都要检查好几遍，而且要有切实可行的方案；他注重的是任务是否完美，看到的重点都是报告中的纰漏
如果自己是ST型的管理者，在做事之前，先要把人看成是有合理需要的人，而不仅是流程或任务的一部分。另外，也要注意不要只顾着埋头完成任务，要时不时停下来思考一下，当下的决定或者计划对于大局的影响是什么，对于他人的影响是什么，多倾听团队成员的想法和感受；同时不要忽视了下属在辛苦完成项目后需要的是鼓励和表扬
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风格四：F注重情感+S具象实感的【SF型】
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对于注重情感+具象实感的SF型管理者，务实，关注细节，喜欢参与团队合作，与他人建立关系。他们注重和谐的人际关系，在团队中致力于促进团队成员合作。因和谐而成功时他们最有成就感
SF型管理者挑选了绵羊的图片，因为他们觉得他们像绵羊一样有亲和力。他们喜欢在团队中与团队成员有很好的关系，大家常觉得与他们相处很舒服
他们对自己的角色定位就是为大家服务，提供资源和支持，帮助团队成功，对团队成员有很强的责任感和归属感。但他们的劣势是很难对困难的人事问题采取果断的行动，不愿意直面冲突和对立
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对于SF型组合的管理者，在和谐友好的氛围中获得成功最有激励作用。所以，在与SF型管理者沟通时，要注意对方当时的感受，他们不喜欢有压迫感的沟通，一旦感受到压力或反对，他们就可能不再表达自己的想法
如果自己是SF型管理者，就需要经常思考当下的决定或者计划对于大局的影响是什么。另外，还要学会勇于表达自己的想法，学会运用“对事不对人”的原则处理复杂的人事问题
最后，虽然MBTI的工具能帮助我们更好地认知自己，为实现目标提供参考，但它不是决定性的因素，因为领导力是可以后天发展的。另外，人的心智是可塑的，所以领导力也不应受限于先天性格类型的制约
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