李大钊说：凡事都要脚踏实地去做，不驰于空想，不鹜于虚声，而惟以求真的态度作踏实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度作事，则功业可就。中国人自古就有脚踏实地的优良传统，父母也会常常教育我们要脚踏实地，不要好高骛远，只可惜中国的教育用于形容词居多，具体的描述不多，如何才算脚踏实地？哪些事是脚踏实地的事？哪些又是好高骛远？为何想到这些问题呢？恰好今天看到了一个机构的管理制度，其中包括的内容之详尽，细节之完善令我震惊，让我体会到这家机构的脚踏实地，另外晚上看了郭德纲写的书《过的刚好》，书中描述了郭德纲早年说相声的艰辛，我想他能有如此的成就和他脚踏实地的说好每一段相声分不开。于是就想说说我重新理解的脚踏实地。
首先，要用脚，而不是只用脑。不能说我想到一件事情，觉得挺好的，很多人停留在头脑中，满足于自己的美好的想法，想一想就很开心，整天做梦，说起未来的规划口若悬河，讲到未来的计划头头是道。条理分明，逻辑清晰。当然不是说不用脑，但是头脑思考清楚后，就要交给脚去执行了，说一万遍不如做一遍；
其次，踏是一个动词，就是要行动起来，要做事，踏出去这一步，需要勇气，踏出自己的舒适圈，需要敢于面对的勇气，任何事只要做就有两种可能性，成或者不成，但如果不做就没有任何失败的风险，所以这是很多人不敢踏出去的原因，内心的恐惧让人们害怕出错，害怕被人指责，害怕承担责任，那么不如拖延不做，每次说起来就以还不够完善为理由，需要再做周密策划，可是你问他完善到什么时候才可以行动呢？估计他自己都没想过，或者说没有任何失败的风险，但是这世上哪里有必定成功的事情呢？
再次，实不是虚，是实实在在的，怎么区分虚实？可以用SMART法则，SMART方法由五个英文字母构成：Specific（具体的）, Measurable（可衡量的）, Attainable（可实现的）, Relevant（相关的）, Time-based（有时限的）。只有同时符合这几项的事情，才能算是实事。人们经常会犯一些基本的错误，即过于理想化、不符合客观情况、不容易执行落实，因此计划容易变成一种“美好的愿望”而已。一个企业、一个组织乃至一个人，都需要做些实事儿，才能长久的生存，比如信义集团曾是汽车刹车片行业的领头羊，但是做了和本行业不相关的房地产行业以后，拖垮了本行业导致破产。
最后，地就是要接地气儿，不能太飘，到底飘不飘其实和想法无关，而是有没有具体的去做，比如有人说马云当年的想法就很飘，想做中国的ebay，但马云不是说说而已，他有行动，有具体的方案，他说让天下没有难做的生意，这句话听起来有点飘，但是淘宝满足了国内大多数中小企业的需求，买方也节省了成本，这就不飘。如果有个人说要做一个厨师，看起来这个更加接地气儿，但他从来都不练习切菜，指望着做两次菜就能成为厨师，这就是不接地气儿。所以飘不飘与事情无关，与做事的人有关，与是否能够满足他人的需求有关。
这么看来，脚踏实地可不是那么容易就做到的，但如果一个人有一个成熟的心态，经过缜密的思考，抱持着负责任的心态，认认真真的做一件实事儿，能够满足别人的需求，这样的人怎么能不成功呢？所以，做事想要有业绩，那就脚踏实地，这也是我从上午看的某个机构的管理制度中感受到的，这家机构已经做成全国将近150家的规模，9年时间服务了大量的人群，为何能够做的这么好？在其管理制度中对流程的管理细致入微，开始用什么语言？什么状态？物品的摆放，结束要收回哪些物资？可说事无巨细，厚厚的两大本，让我感受到创始人的用心。另外我在郭德纲的书中也同样感受到了脚踏实地，他喜欢讲相声，这是一件具体的事情，通过观众的门票就可以衡量效果怎样，几年前有人说相声没落了，没法儿讲了，经过郭德纲的努力，如今相声事业受到群众的喜爱，这就实现了他讲相声的想法。
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