我来公司已经2年了，还一直没有机会和老板沟通过，就连面试的时候，也没有见过老板。
所以，老板在我心中的特质一直是一个谜。
无数次，我在心中猜测着，他到底是一个什么样的人呢？
直到去年年底，我的上司离职了，就在部门内部群龙无主的时候，幸运的我，上位了。
此后，才有了跟老板沟通和交流的机会。
老板第一次找我开的会议是关于企业文化建设。
老实说，这个会议给我的体验感很差。
首先，工作这么多年，我还是第一次参加这种事先不知道会议主题的会议；
其次，整个会议中都是老板在发言，其他人都是沉默不语的；
第三，末了，老板问大家对他刚才所说的都有没有问题。其他同事都是保持沉默的。
根据我过往的经验这个时候，其实老板是需要听到不同的声音的。于是，我就自告奋勇的向老板提问了。
可谁知道，我的这个提问不但没有缓和会议现场的氛围，反而激怒了老板。
老板之前都是称呼我英文名的，自从我提问后，他称呼我的方式就变了，变成称呼我的中文名了。
这个称呼的变化让我感到很不自在。
天性敏感的我，立马就意识到这里肯定有问题了。
后来，我找前同事了解过，老板觉得自己说什么就是什么，不喜欢别人提问的。
而不知道实情的我，还自作聪明的，提问了，中枪了。
不过，吃一堑长一智。从此以后，我再也不会提问了，更加不会多说了。
任何一家公司，老板喜欢一言堂的，都是发展不起来的，这个是有科学依据的。
直到现在，我才明白为什么这家公司内部为什么会存在这么多的问题了。
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