《好战略，坏战略》作者：理查德·鲁梅尔特
战略的核心内容：分析当前形势，制定指导方针应对重大困难，并采取一系列连贯性的动作。
一、好战略与怀战略的差异性
1.好战略可遇不可求
好战略旨在实现某一重要目标，具有连贯性、协调性、指导性和物质性的特征。
案例1：苹果面临破产之际，乔布斯将公司规模缩减到核心水平，减少经销商而采用网络销售的手段，通过采取聚焦化和协调性的措施，直接解决了这一次危机:；乔布斯指定的长远战略：等待下一个机遇。
案例2：美国入侵伊拉克的“沙漠风暴行动”
总结：目标与目标之间，不能相互冲突，资源不应该用于互不连贯的目标以及协调互不兼容的利益。
2.好战略之转换视角创造优势
案例1：大卫和歌利亚的战争
案例2：沃尔玛对“店面”的重新定义（供应链管理系统）
案例3：安迪·马歇尔提出的竞争战略，动用你的优势，让对手在竞争过程中面临的问题复杂化。
总结：确立你的优势与劣势，评估机遇与风险（对手的优势与劣势），不断增强的你的优势。
3.坏战略防不胜防
坏战略的主要特征有：空话、不能直面挑战、错把目标当战略、糟糕的战略目标。
4.为什么坏战略普遍存在
坏战略不是评估错误，而是为了回避制定好战略的辛苦。
（1）不愿意或者没能力在相互矛盾的价值观和利益相关方之间进行抉择
（2）模板式战略的诱惑
（3）“成功的唯一要素就是积极的心态”的新思想影响
5.好战略的核心
（1）调查分析
（2）指导方针
（3）连贯性活动
二、战略的力量之源
1.发挥杠杆作用
杠杆作用一般来自于这几个方面的协同作用：战略预测、对形势中最关键的因素有深刻见解，并能准确找准支点、集中力量解决关键问题。（1）在多数情况下，战略预测只需要考虑其他人的习惯、偏好和方针，以及妨碍变革的惯性因素和瓶颈因素。
（2）找准着力点，才能更好地放大精力、集中资源，最后事半功倍。这是一种自然或者人为的失衡，在直接对抗中，支点可能是对手目前的处境或者力量配置与其潜在能力之间的失衡
（3）集中资源实现关键目标。阈值效应指的是只有付出某种程度的努力才能影响一个体系，而当努力低于这个阈值时，收效就甚微。。
2.制定近似目标
着眼于目标下需要克服的障碍的具体规划，弱化问题的复杂性和模糊性；不要一味地高瞻远瞩，而是站稳脚跟，创造机遇。
3.强化环环相扣的系统
“水桶效应”即，“链条-环节”逻辑，当数量无法充分取代质量时，质量的重要性就凸显出来。在环环相扣的情况下解决问题，一定要确定瓶颈是什么，并且要考虑各个环节之间的逻辑联系和时间联系。
4.运用设计思维
设计战略就是巧妙地实现资源与行动的配置，在充满挑战的情况下创造优势。
5.寻找焦点战略
战略的核心是聚焦，大多数综合性组织的资源都没有被击中用，相反，它们同时追求很多目标，而不是将足够的资源集中到一个目标上来突破。
6.保证有效地增长
盲目的增长不一定能收到很好的效益，而健康的增长是企业需求增加的结果，是企业能力拓展和深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，也是企业成功革新、智慧、高效和创新的结果。一般情况下，健康的增长表现为市场份额的增加，这种增加是与利润率同步出现的。
7.发挥竞争优势
发挥优势的秘诀在于明白情况和自身的特殊性，阻隔机制能够很好地防止竞争对手复制你赖以生存的优势。
8.秉持动态的视角
透过变革的迷雾，看到其中的本质，获得比竞争者更大的优势。
五个路标：固定成本上升；管制放松；可以预见的倾向；当前企业对变革的反应；吸引者的状态；
9.利用惯性
10.综合利用多种有利因素
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