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做事的均衡性引发的思考

做事的均衡性引发的思考

作者: 张千逻辑思维 | 来源:发表于2018-02-21 19:59 被阅读0次

    正确而清晰的概念是思维的基础,我形成的第一个概念是...概率...后来慢慢对...复利...的概念渐渐有了认识,今天就在生活的场景里,我有了自己的第三个概念...均衡...

    竞争场景下的博弈 讲到均衡,人们一定会想到的是纳什均衡。

    下面是百度百科给出的纳什均衡的定义...

    纳什均衡是指博弈中这样的局面,对于每个参与者来说,只要其他人不改变策略,他就无法改善自己的状况。纳什证明了在每个参与者都只有有限种策略选择并允许混合策略的前提下,纳什均衡定存在。以两家公司的价格大战为例,价格大战存在着两败俱伤的可能在对方不改变价格的条件下既不能提价,否则会进一步丧失市场;也不能降价,因为会出现赔本甩卖。于是两家公司可以改变原先的利益格局,通过谈判寻求新的利益评估分摊方案。相互作用的经济主体假定其他主体所选择的战略为既定时,选择自己的最优战略的状态,也就是纳什均衡。

    其实,纳什均衡是有一个预设大前提的就是博弈,用大白话讲就是竞争。

    我今天想说的均衡,是合作场景下各方关照对方利益,各方为了整体利益最大化做出一些利益的让渡,由此达成的最优策略组合,姑且我起一个名字叫合作均衡

    合作场景下的均衡

    ...合作均衡...

    在现实生活中,会有各样不同的场景,都是并行存在的,这样我们要有一个概念...多元化的生活的场景...在不同场景下我们要运用的概念是不一样的,比如竞争场景下的...纳什均衡...和合作场景下的...合作均衡...,和复杂环境下的纳什均衡和合作均衡策略的共同运用...均衡策略的混合运用...

    由此引出了我的另外一个概念:

    生活中场景总是有两种

                                ...二分法...

    二分法是基于真实的生活得来的法则,在我们的早期思考问题时,是不是经常会有这样的问题,听说一个道理,觉得很有道理,但是拿到生活中一用就发现不好用,没效果有时还起到反作业,其实就是那时我们的生活阅还不够,缺乏抽象思维的能力,导致的我们吧一些法则运用到了相反的场景里了,如果在合作环境里运用竞争均衡策略就会出问题,竞争场景下运用合作均衡策略,吃亏的一定是自己,人家根本就没想着和你合作,对方只想着自己利益最大化。

    二分法不只是分析博弈场景,生活的方方面面都是通用的法则。

    事有事急缓事。比如,体育锻炼就是缓事,要终生奉行,可以慢慢的来做,急着做的话很可能导致运动损伤。而工作学习中经常会出现一些急需事要出结果的情况,需要在规定时间内高质量完成的事。这就需要我们迅速完成,考验的是应对高强度做事的能力。

    在意识上建立概念,认识这个真实世界,就是在实事求是,刻意练习,自我升级。今天也更加理解了概念的重要价值,...概念先行行动跟上...完成升级

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