虽然五一假期刚过，但是想再约朋友聚会，十个人都凑不齐。为啥？大家都工作忙呗，就连父母打来电话，都不敢问周末回不回家，只说家里一切都好，不要挂念。还有的朋友，下班直接在沙发葛优瘫，实在没精力陪孩子玩了。
如果追问，那工作忙得怎么样？“哎呀，不行，都是瞎忙”。朋友上班时间忙得都没空喝水，上厕所都得抽空去。就这样，工资也没涨过一分钱。这到底怎么回事呢？
一、职场无闲人，但是每个人的“忙”并不一样
职场是个价值交换的地方，用劳动换取金钱。不忙起来，怎么证明自己正在付出劳动呢。但是，你想过职场有几种“忙”吗？
1.假装自己很忙
职场有些老油条，上班时间浑水摸鱼。只是，为了不被公司开除，他们还是得装出一副很忙的样子。
平时，他们就规整一下琐碎的物品，整理整理资料。就算来回溜达的时候，他们手里也会捧着一叠文件，或者夹个写字板。
2.压力大事事忙
刚入职的新人，希望尽快得到领导和同事的认可，所以会使劲浑身解数努力工作。但是由于压力太大，不熟悉情况，或者经验不足，他们总是显得手忙脚乱。
新人在面对一件很小的常规工作时，可能都需要半天的时间来完成，审核之后，也许还得用小半天来修改。新人常常闷头干了一天，又没什么成果，第二天还得接着忙。
3.四处救火太忙
公司的业务骨干，总有干不完的活，除了日常工作，还要应对各种突发事件，四处救火。
有一次，办公室的业务骨干小赵，正在审核一组表单，突然接到领导电话，立刻需要一组数据。小赵放下手里的活儿，先完成临时任务。可是他刚交差没多久，销售部又来说，上次对接的数据有问题，但是下午开会就得用，中午必须赶出来...一件事堆着一件事，还得见缝插针地捡起早上刚起了个头的工作。
4.有条不紊的忙
还有一类职场人，他们把自己的时间和精力都放在最有价值的事情上，比如制定目标、计划，或者直接攻克问题的核心。
由于很好地把控了工作的时间和进度，他们虽然忙，但是把每件事都安排得有条不紊。
二、用“重要性-迫切性”模型，分析四种不同的“忙”
我们知道了职场人几种不同的“忙”，那你知道不同的“忙”直接影响到一个人的职场高度吗？我们可以套用一个厉害的模型来看一看。
“重要性-迫切性”模型是一个管理工作的工具，它把工作按照重要性和迫切性分成四种类型：紧急且重要型、紧急但不重要型、重要但不紧急型和不重要不紧急型。
你认为这四种类型中，哪种是最重要的工作呢？
这个模型又称为艾森豪威尔矩阵。艾森豪威尔曾说：最紧迫的决策通常都不是最重要的。所以，在这四种类型中，最重要的工作是重要但不紧急型。
我们可以用“重要性-迫切性”模型来分析上面四种“忙人”都做了哪种类型的工作：
假装自己很忙的职场老油条，通常做一些既不重要又不紧急的工作，恶性循环下去，当然晋升无望。压力大事事忙的新人，只能做一些紧急但不重要的工作，慢慢积累经验才可以进入下一阶段。四处救火的业务骨干，做的是紧急且重要的工作，这也是大多数职场人的状态。虽然忙，但是有条不紊的人，解决的是重要但不紧急的工作，也是所有人中最重要的工作，通常也是管理层的工作。
解决什么类型的工作，就代表达到了什么样的职场高度。俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵。每一个在职场拼搏的人，都想突破当前的困局，不断进阶到更高一层。那我们可以怎么办呢？
三、忙得有价值，才能让自己的职场生涯更出色
1.解决两种问题，尽快渡过新人期
每个刚经历过跳槽的人，进入新工作岗位都需要时间，但如果试用期之后，还无法适应岗位，就要反思一下了。自己是态度有问题，还是能力有问题？
前阵子，我们部门同时来了两个新人。小张能力很强，由于没能进到心仪的公司，退而求其次来了我们公司。小刘就相对能力一般。
小张对自己之前的经验很有信心，领导交代的一些注意事项也没放心上，导致同一个错误重复犯了几次。小刘一开始的工作也有错误，但是他不怕露怯，经常随身带个本子，抓机会问问题。他说，随时记录下来，一是有些内容当时可能理解不到位，还需要反复琢磨；二是可以经常复习，不在同一个地方摔倒两次；三是尊重前辈付出的时间和精力。
最后小刘留了下来，小张重新选择了别的公司。
只要能力不差，态度端正，新人会很快渡过这段时期，逐渐向业务骨干发展。
2.业务骨干忙于救火，也要不忘成长
业务骨干忙的程度，让我想起最近职场流行的一句话：想要隐秘地废掉一个人，就让他忙到没时间成长！
尤其是现在的职场分工越来越细，一个岗位重复性的工作越来越多，成长性就越来越小。如果员工想进阶到更高一层，就需要具备一些增量的成长。
但是，领导根本不关心员工有没有成长。如果员工没有成长，就让员工做好本职工作，同时持续增加员工的工作量，提高抗压能力。只有主动成长的员工，完成了更多有价值的工作，让领导感到惊喜，才有继续上升的可能。
这就需要把自己从繁忙的事务性工作中抽离出来，留给自己一个思考的时间。比如，想想自己的中长期计划，进行学习的投资，形成一套完整的专业知识体系，并随时保持更新。这样让自己有持续的成长能力。
用成长思维和增量思维，渡过职场瓶颈期，才有机会进入更高的层次。
3.管理层要找到真正重要的事，并不断循环进化
管理层已经不用负责琐碎的日常事务，而是把重点放在真正重要的事情上，比如制定目标，或者找到困难的核心问题。
这些问题通常都是剪不断理还乱，想要有条不紊地处理，就需要把握大局观，掌握工作的整体框架，控制项目的时间节奏。然后才可以四两拨千斤。
到这里，就是进阶到最高一层了吗？并不是。如果想更进一步，就需要接受新的挑战，进入问题更复杂更难的领域，重新经历从新人期开始的阶段。但是随着经验的积累，进化的速度也会越来越快。
职场里永远有成长的空间，永远有忙不完的事。给自己留下思考和成长的时间。你的时间忙在哪儿，你就会成为什么样的人。
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