2020回首过去，展望将来

【笔者：changxin，10年以上4A公司PR、传媒经验，独立撰稿人，品牌设计师，项目团队长。】

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中国人最勤奋（能捞钱），中国人压力大，这都是相辅相成的。美国人说我们一辈子租房子住也挺好的，是啊，因为你是美国人，咱是中国人。曾经在新西兰读书住在老外家里，男主人是个老头有房有车有游艇，不差钱，姑娘儿子上大学跟老头借学费，老头真就没借。那边上一代下一代都各过各的，说好的是拥有独立的生活空间，说难听点就是自私，一点祖宗的传统都没有。

2020，中国成了世界第二大经济体，中国不光是高铁，还是基建狂魔。美国人说中国人10天建一所医院，在美国申请一个有线电视十天时间也不止，他们服。

我想表达两个意思，一是ZF管理能力一流TZ能力高，二是中国发展快，一切都是加速度。

2020年，第一批90就都三十而立了，很多模式都变了。我们与其感叹生意难做，不如睁开眼睛认真看看，2020年的中国都发生着什么。

我在传媒行业十几年，经历了不少的商业项目的策划、设计、运营等工作，对品牌和营销早一些接触，一点感触跟大伙分享：

凡是立即看明白的商业模式，基本没什么价值；

那些那些看不起但还坚挺的商业，它的背后一定有你看不到的东西；

工厂到消费者的模式（F2C），让简单的低买高卖越来越难；

开网店成本很低，所以咱也开一个。你可以试试，淘宝上的各类直通车、插件如果都不用，看有销量没有；

要认清自己手里没有产品的事实，你拿得到的产品，别人一样能拿到；

你越不过价格这关，你不是工厂，你不是京东，想打价格战，只有自己贴钱；

做任何事之前问问为什么，比如你想召代理（直接批发给你的下家），但是理由呢？因为你的人品好？

很多很多的中小企业主说环境不好，所以把有限的资源（资金）用在研发、生产上，没有市场费用，没有营销费用，没有广告费用，结果就是，产品堆积如山，销售无从下手，最后，就是夭折；

没有财务和人事的团队（公司）很难成事，现金流不健康，人才青黄不继，这样的项目失败只是时间问题；

觉得自己什么都能做的老板，最后的结果一般都是给员工打工（因为发展不起来）；

十年前我不理解凭什么麦肯锡、特劳特帮你出一个策划（就是点子）价值几百上千万而且还不随便接（前提你是行业第一），现在我理解了，他在帮你定位，你应该在什么时间，做什么样的事才是正确的；

很多老板觉得做广告不是对方在骗他，就是他在骗用户，都是大忽悠，这个我无解，我不知道怎么回答你，试问老板们，你的产品不包装，不设计，不艺术构思一下，你卖的出去吗？你买的宝马汽车，车款的至少3成花在了你看不上、看不起、看不清的广告费用上，德国人不用告诉你，想换颜色还得加价呢；

中国的企业，至少在这几年中，还不大重视售后服务，不合格的企业认为，销售之后，生意结束了；优秀的企业认为，销售之后，生意才开始。中国的企业老板们，没有几家有客服部，他们定义的客服部就是接电话，退换货，处于很low很原始的状态；

中国的企业（除了大型企业、合资企业外），也很少有舆情部，都是等出了问题，再亡羊补牢，花几倍的钱，几倍的时间，几倍的损失，来处理危机；

要尊重团队的每一个人，销售冠军也好，后勤保洁也好，设计师也好，你的项目是所有人共同努力的结果，一个不合时宜的前台让你损失重要的客户是常有的事，损失可以承担，对方会如何看待你的公司？

其实做企业就是做态度，做大局。如果不抱着包容的思想，没必要做企业这么艰巨，一个人随便做做就好。2020来了，大家还是要满怀信心的迎接每一天，下一篇，我们聊聊，2020之后，还有什么行业能做。