周末

1、丹尼尔卡尼曼的《思考快与慢》绝不是一本轻松的读物，但绝对是一本非常值得研读的书。我从上个月买了这本书以来一直在断断续续地读，一个月时间仅仅读了一半，之所以读得慢，一方面是内容有一定难度，不时会被手机或其他较浅显的书带走，另一方面是内容太精彩，每一节都需好好消化，不宜囫囵吞枣。

今天最有感触的一点是“在与内部意见的竞争中，外部意见丝毫没有取胜的机会”。内部意见就是我们根据自己的经验、想法作出的判断，外部意见是评估了外部环境、类似情况等外部条件后作出的客观性较强的意见，当一件事产生内部意见和外部意见时，我们通常都会倾向于相信自己的判断，即使有证据表明自己的判断和客观情况有较大背离时，我们也会找理由让自己的判断看起来更有说服力。

文中举了一个例子，作者曾经主导一门课程的编写工作，在完成部分工作后，他召集团队对工作的完成时间进行预计，在互不影响的情况下，团队成员作出的预测从一年半到两年半不等，接着作者请教团队中一位有着丰富相关经验的专家，据他所知，类似的课程编写团队通常用多长时间编写完成教材，这一问，专家脸红了，他回答，类似团队工作完成时间通常为7-10年，并且他着重强调，在作者问这个问题之前，他根本没有想到这些情况，作者又问，通常编写教材这个工作的失败率有多高？答：40%，第三问：咱们团队的技能、资源在这些团队中处于什么位置？答：中下。

外部意见和内部意见的巨大分歧显而易见，而包括作者在内的众多专家在短暂零星的讨论后决定视而不见，继续推进。事实是，8年后，他们的工作才终于完成，由于所耗时间太长，原本打算设置相关课程的官方已经失去了兴趣，辛辛苦苦编出来的教材一天也未被使用过。

生活中，我们也经常有这样的决策时刻，明知道有风险，但还是脑子一热神差鬼使做出了更符合自己希望的选择，事情侥幸成功了，便得意地觉得自己胆大心细，失败了却只有后悔不迭的份。

能记住吗，能贯彻吗？难说，因为这是思维的偏好、陷阱，不过知道了陷阱所在，以后在做决策时，尽量提醒自己，前方偏好出没，请注意陷阱预警！

2、今天看了电影《下坠》，2008年美国出品的一部电影，讲的是因骨折住院的小女孩遇到了遭受情伤又截瘫的保罗，保罗为了利用女孩去帮他偷吗啡，编造了离奇的故事，女孩帮他偷药时，不慎从高处摔落，保罗在女孩的病床前讲述故事的大结局，了无生意的他编了悲伤的结局，同行的伙伴一个个死去，故事主角也走向了死亡，小女孩哭着请求他不要把所有的人都讲死，请求主角振作起来，保罗消沉地摇着头说，这是他的故事，他有权编这样的故事，小女孩提醒他，不，这也是我的故事。

保罗似乎有所触动，终于改变了故事的结局，这也是整部电影里最打动我的一句话。人在受到伤害、陷入绝望时，会不自觉地把自己封闭起来，更极端的，就会钻进牛角尖里一条道走到黑，这时他只会觉得，这是我的故事，我有权任意处置，全然忘了在这个世界上你不是孤身一人，你的故事也是别人的故事，想一想那个依赖你、信任你的人，你还会觉得这是你一个人的故事吗？

小女孩并没有做什么特别的事，只是做一个称职的听众，只是生命中一段偶遇，就成就了两个人共同的故事，生命中，会发生多少这样的故事呢？不要轻易结束所有的可能啊！