丰田是目前全世界排名第一的汽车生产公司，家喻户晓，2016年位居《财富》世界500强第8位。世界著名质量管理大师今井正明先生在深入细致了解分析丰田公司后，他认为丰田成功的关键在于贯彻了Kaizen（持续改善）的经营思想。
Kaizen是一个日语词汇，意指小的、连续的、渐进的改进。在ACCAP5中，给Kaizen Costing的定义是:producing constant, small, incremental costreductions throughout the production process ，意思是在生产过程中通过小的持续的渐进的成本缩减来实现提高。不管是Kaizen 还是 Kaizen Costing , 都阐明这一个道理：小的持续的渐进的改进会带来不可思议的效果。
改善思想已被日本社会各界奉为继神道教、佛教之后的日本第三大宗教，今井正明认为改善思想是日本战后经济迅速崛起的奥秘，是日本企业以无可匹敌的榜样力量席卷全球的竞争优势。
在慨叹日本企业对企业管理之道的精研之后，蓦然回首，我们发现，Kaizen和我们中国古文化如出一脉：
老子《道德经》：第六十四章：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”
荀子《劝学篇》：“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。”
刘蓉《习惯说》：“一室之不治，何以天下家国为？”，也就是当下津津乐道的“一屋不扫，何以扫天下”。
古代的先贤们，用粗浅的语言总结着他们的人生智慧，告诉人们：
１.欲成大事，先从小事做起，就像合抱之木，也是毫末积累而成；不要惧怕未来目标多遥远，只要当下做起，总会实现。
２.不要忽视生活中点滴的进步，点滴的进步给我们带来长足的发展；同时不要忽视细微的疏漏，它会将我们带到痛苦的深渊。千里之堤，毁于蚁穴，当下稍微的不慎重，轻浮的选择可能会为后来的失败埋下隐患。
于企业，于人生，Kaizen都有着积极的指导意义：
于组织而言，它要求每一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来连续不断地改进工作。长期而言，这种阶梯式的持续进步足以获得巨大的回报。先前微不足道的细微效果其往往终局是颠覆性的、革命性的。
中国不少企业经营者崇尚激进式变革，视“改善”为小打小闹的玩意，企业需要大手笔，如流程再造、组织变革、策略重建、文化变革、并购等等。但激进式变革往往是在企业面临重大危机，问题变得严重且紧迫的情况下所采取的果断措施。企业必须具有抗冲击的坚实基础，如管理水平较高、基础扎实、企业文化深入人心、企业领导威望高等。激进式变革往往风险大、失败率高、易发生反复。
于人生而言，它要求我们珍惜重视当下取得的点滴优势，小小进步。不怕优势小，只要坚持，积累，就一定能够打造出自己人生的competitiveadvantage；不怕目标大，只要坚持，假以时日，目标唾手可得。
ACCA， CIMA学习也是这样，也许就短期当下而言，我们看不出二者给我们特别明显的优势，但当我们用发展的眼光看问题的时候，就会是另一番情景：首先，ACCA，CIMA大行其道，不学习，就意味着落后；如果这不足以说明问题，那可以假想毕业6、7年后，当你是财务经理时或者正忙于竞争财务经理时，如果手中有一张ACCA或CIMA的文凭证书，还总是能锦上添花的。核心的竞争优势不是短时间能打造成功，也不是光光学个ACCA，CIMA就能具备，需要我们不断的积累当下的一点点小优势。
也许有同学会问，6、7年后当个财务经理是不是有点不可能？那么也可以问问自己这样一个问题：当年听到ACCA，CIMA要学14们或更多的时候，是不是也觉得遥不可及？但对于大四拼到现在的同学来讲，ACCA，CIMA证书已在掌控之中。因此，6、7年后当个财务经理，对于能够坚持的学员讲，只是一个很保守的说法。在6、7年后当上财务经理之时，当实现财务人生自由之时，一定会为当下的这点坚持感动的。所以，既然上了财务这条“黑”道，那就请一黑到底。
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