作者简介:
犀利仁师Rainbow，楷博财经ACCA方向班讲师，机智幽默，擅长各种段子。Rainbow'sTalkshow板块主笔。
结构无处不在，或者可以说，世界是多种结构的组合。结构的必须性表现为结构是逻辑的表现形式，而逻辑是教育的基本追求。我们这样说也许有点过于装叉，所以我们不如换一种说法呢？结构表现在音乐里，成为节奏。失去结构的音乐成为噪音。结构表现在诗歌里成为韵律，失去韵律的诗歌等于呓语。桃红配柳绿，春风对秋雨，这是有声有色的对称结构。秋天来了，数不清的树叶子掉下去，流不尽的长江水又流过来，这是令人昏昏欲睡的没有结构。无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来，这是包容一切历史展望一切未来的宏大结构。结构同时也是建筑的内部支撑和美学表象。故宫的严格对称结构是中国历史和文化的完美表述，同时央视大楼大裤衩也很委屈地在述说其实它也有非常完美的对称结构：两条腿子很对称！
而ACCA作为一个逻辑严谨的体系，尤其体现了英国人步步为营，柳暗花明，豁然开朗的迷人结构。当我们懂得去发现并且欣赏ACCA的结构，你会发现，考ACCA基本等于读一部福尔摩斯，是一个屏住呼吸，冥思苦想，慎密推理，最终阳光明媚的过程。无论学习，做题还是考试，妥妥的都是享受。
信守一拈，比如FinancialReporting中IncomeStatement的顺序结，Taxation无比清晰的板块结构，Business Analysis从宏观到具体，从外部到内部，从诊断到治疗的逻辑结构......不一而足。
结构是ACCA的基本支撑，学习ACCA其实就是先去发现它的结构，当我们失去结构的支撑，我们会变成一只美女身上的蚂蚁，从头到尾爬完她的全身却完全春风不解不知所云，浪费了大把光阴和大好资源，还搞得自己找不着北最后崩溃，真是愚不可及！
来看看我们如何利用结构这一把利刃，庖丁解牛，将号称题目最长，千夫所指的P3 Q1，解剖到无所遁形，所有套路尽收眼底。
Q1，Dec. 2008
题目实在太长就不放上来了，但这并不妨碍我们做事。
拿到题先看问题：
假如现在我们的任务是做question(a),我们除了读（a)的问题，也需要读读（b) &（c)的问题，因为所有的问题加在一起，会给我们一条发现事件的清晰脉络。
（a）Analyzethe macro-environment of the National Museum using PESTEL.
推理：
■ 1. National Museum= not for profit org. 对于一个不以赚钱专管花钱的机构，会出现什么问题？除非是没钱了！或者会获得什么机会？会不会也跟钱有关？存疑先，但是我们可以推断PESTEL中谁给它钱谁就会是它最大的影响力；
■ 2. macro-environment& PESTEL = external environment. 所以无论题目多长，只有外部环境相关的信息才是我的读取重点，内部相关的一切和PESTEL无关，忽略之；
■ 3. 什么情况下需要我们做PESTEL分析？一定是有change的时候，也就是公司遇到了大变故，或大机遇，才会通过外部环境分析去发现两个东西：机会和威胁。所以：分析重点一定是external + change.
(b) Assess the underlyingorganizational culture issues that would explain the failure of DirectorGeneral’s strategy at the NM.
推理：
■ 1. Culture =internal，故，分析重点移到内部，只读内部相关信息；
■ 2. Failure =problem，所以question(a)找到了分析方向：NM需要分析PESTEL多半是因为遇到了问题，而不是机会。我们的分析方向往问题，威胁，失败上走，应该不是大问题。
(c) JSW lenses.
Examine each of 3 lenses gives tounderstanding the process of strategy development at the NM.
和（a)关系不大，暂忽略。
三个题目一扫而过，发现关键词和找出分析工具及分析方向不需要超过半分钟。然后方可读题。
读题目万万不可一头栽进去，否则就真成了一花一世界一叶一菩提，一段够你分析一生，而我们只有全部36分钟做完question (a)。
读题的第一要素是发现结构。
这个题目结构相对nice,有清晰的标题，哪怕单单从标题上也可以找出整个事件的清晰脉络。
带着PESTEL的任务，去发现P3内外有别的结构。
一共五个标题，所以分五个部分。
1 introduction不分内外，必须精读。
2 在读题之前我们就知道，strategy的结果是失败的。Funding= Money. 这事多半跟钱有关，而且由于Museum不挣钱，所以它的funding来源多数是外部来源，故而，funding需要精读一精读。
Structure = 内部，忽略。
3 Government change?好吧，简直不用说了，够格支撑一间国家博物馆的也只有政府了，谁给你钱，你必听谁的话。几乎可以肯定，government= political, 成为影响NM的最大因素，而change必定是strategy的trigger,必须精读！
4 General Director =internalperson = 非精读内容
Proposal=解决问题的计划书=内部问题=非精读
5 Reactionto proposal.Reaction可能有内部人对计划书的反应（既得利益者和未得利益者之间的博弈），也可能有外部人对计划书的反应，而我们只要看外部人的反应就够了，比如政府的反应，比如visitors的反应，等等。所以这部分不精读，精选相关外部信息即可。
这样，拜结构所赐，我们只需要再花大约2.5~3分钟的时间就找到了分析的重点，剩下大把时间给我们精读，分析和表达~生活是多么美好~
刚说了，External +Change是PESTEL的分析重点，External被我们解决了，现在来看看Change.
我们一切的机会，威胁，问题，灾难，惊喜，财富，幸福或者不幸，几乎全部来源于change.change是一切分析的核心，动力，和原因，所以，我们来：
发现ACCA: 含蓄的结构美学~
1、一切表示转折，时间顺序，情绪良好或者情绪不良的词，都预示着一个change的来临，揭开了分析的序幕:however,fortunately/unfortunately是最常见的词；
2、有时候会比较含蓄，需要推理。比如这里出现大量的：currently,previously, 30 yearsago......这就是在告诉你，事情在change，否则以ACCA极为有限的篇幅资源，一般不大会写出鲁迅先生那样在我的后院有两棵树，一棵是枣树，还有一棵也是枣树的任性的千古名句，ACCA只会告诉你它的后院有两棵枣树，所以当它说有一棵是枣树的时候，还有一棵必定不是枣树。
所以，当它说currently的时候，意味着未来会和现状大相径庭。同样，如果,the area is previously affluent,那就意味着它的现状恐怕不大美妙；如果30 years ago the NM was identifiedby government to be very significant tothecountry,这就基本等于是在说，30年后的政府认为它可能看走了眼，劳资白养了你这么多年？30年前的月光又大又白和今天都不一样，何况三十年前的政府。再结合后面governmentchange,我可以基本肯定，政府是博物馆一切strategy的推手，是PESTEL中最大的影响力。
3、一切带有情绪的词都是重点线索。我们知道，绅士风度翩翩的英国人受制于文化和教养的规矩，是比较内敛的，难得有情绪激动的时候。如果连ACCA都激动了，那绝壁是出了大事情，所以一定是分析重点。所以一旦出现了诸如radically，dramatically,extremely, 这样的词，请一定用它们点醒梦中人。
这样，托结构的福，你会发现做question(a)，花在读题上的时间不会超过10分钟，剩下的26分钟给你分析和写答案还不够吗？何况我们还将学会如何用10分钟写下形销但是骨立，骨气满满到处是keywords充斥其中让marker根本无法回避的answer.
关于answer的结构美学，我们下回再分解。
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