领导会逼迫员工离职吗？会的！我结合我的个人经历，发现了三种手段。
第一，想逼迫一个员工离职，随时随地当众挑他的刺。
这个挑刺不会在一些原则问题上挑，而是集中在一些非原则问题。我之前在北京亦庄的一个文化传媒公司的编校部负责学术期刊编校，我们每天下午都有下午茶。有一次下午茶，大家都去挑水果吃，最后剩了一些，领导让我们赶快把这些剩的水果解决。我当时就过来领，结果人事经理在旁边就说，你看这人吃东西积极，工作却不积极，我心里想：“你还想让我怎么积极！”每天干到很晚并且任务质量有保证，你还想怎么样。
还有一次，大家在会议室培训，需要搬椅子，但是我坐的位置出去搬不方便，离门口近的员工就出去搬。这时，那个可恶的人事经理又站在旁边说：“你怎么这么懒，懒蛋一个。”唉，我简直无语！你这不是存心找茬吗？！
还有一次，我们部门主管给我培训，因为当时我太疲惫了，眼神不好。结果那个可恶的人事经理说：“人家给你培训呢，你认真点！这么不珍惜。”即使过后我和这个可恶的经理承认错误也不行，她得理不饶人。
第二，想逼迫员工离职，出事故后把责任都归结给要逼走的那个员工。
记得在今年四月，因为排版公司那边出问题，致使我们两个编校部都没完成任务。其实，这个责任不在我们，是排版公司那边不配合。但是，在员工约谈会上，领导把责任全部都归结在我身上，并且给了我一个记大过处分，处分的原因很奇葩，篇幅有限在此不赘述，这个处分如果拿到律师事务所，律师都会判这个处分无效。并且，他们还说我的问题在排版公司挂名了！真可笑，如果我这个问题还叫问题，说明这排版公司无能！最终，我离开了这个公司。永远不回来！这也让我认清了富士康式企业的本质和剥削人的手段。
第三，想逼迫员工离职，他只要出一点问题，就当众骂他并吹毛求疵。
员工工作出点问题是正常的，因为在做任务中，突发事件特别多，谁都有措手不及的时候。我们编校工作是个细致工作，对错误日防夜防都有防不住的时候。同时，这个工作最忌讳急切地做，这样会漏掉很多错误。今年三四月份，我就发现别人出再大的错误，领导都不说或者是耐心地指导，就算别人晚提交任务也没事。但是，如果我出问题哪怕是一点小问题，领导就不依不饶，这明显是把人往死里逼，即使是这样我也把错误降率到最低，就算这样领导也是吹毛求疵。
总之，这些原因合起来导致我四月底离开了这个血汗工厂。我要告诉大家一个真相：“永远记住，公司不会因为你优秀就不逼你走！公司里，资本运作第一，公司利益第一，为了公司利益是可以牺牲员工利益的。”还请大家记住一个道理：在公司任职就是和公司“谈恋爱”，如果公司觉得你优秀，你的缺点都是优点，相反你的优点都是缺点。
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