下属犯了错

今天一早，我的部门负责人就给我交流了一个信息，下属因为工作不够用心，学习能力不够，犯了错。

我的第一反应是马上去现场，跟他和他的直接领导去做当面沟通，确认到底是不会干，还是不用心干，能否意识到犯了错误所造成后果的严重性？

但是，我的部门负责人及时提醒了，今天轮流到我们做午餐值日，要给同事们做午餐，我们没有时间去现场。

但是，就此事，我还是跟他们的直接领导通了电话，确认问题的严重性，提议同样的错误犯3次，批评和教育不起作用时，是不是该考虑换人了？

他们的直属领导倒是心平气和，还跟我分析能不能从源头上控制，避免这种错误的发生，因为就现有的条件，员工准入标准没有那么高，但工作要求比较高时，的确存在一定的矛盾。

做管理这么多年，真的不想处罚谁，尤其是95后的孩子们，但是也多希望孩子们能够多用点心啊，至少同样的错误不能重复犯啊。

毕竟，如果一个员工老是重复犯同样的错误，则是领导用人的问题了。

后天，下周一去现场，跟他做当面沟通。