节后“突击性”的建群入群，
已经成为复工的标准作业，
围绕一个项目建3/4个群：
“内外部对接群”
“总部大区对接群”
“大区内部沟通群”
“具体作业操作群”~~~等等很多，
没办法，存在即合理，
我们要做的是如何在纷繁杂乱的群中翩翩飞舞，不慌不乱不误事～
果自己是建群发起者（群主），
=尽量把群名称起好，关键字越简洁齐全，记住、搜索、甄别越方便，
=一开始就把群功能定位做好，最好专注针对一个目的，时刻要把控好群内沟通的方向正确、否则容易变成废群
=入群人员范围定好，太大了容易杂乱，太小了覆盖不过来，提前设置群主审核入群功能、
果是被群主拉入群的指定提报人之一，
=自己先划分出重要级别，可以按日常、临时、专项等，
=每天提报信息的日常群，内部梳理好提报材料来源，到点了看别人发了，跟着发、
=针对临时事件的重要群，不定时沟通，如果怕错过重要信息，直接置顶群聊，
=针对专项事宜的重要群，一般是长期性的，直接保存到通讯录、
果是同时在好几个功能类似的群（可能是不同部门，不同人建立的）
=观察一段时间，找出这几个群的功能侧重点，及相同之处/区别，
=针对侧重，不要一样的话复制粘贴，可设定不同的沟通内容语境，最大化贴近发挥群的作用，树立不同的发言人设，
果是一件事不同的群，
=切记看好群内成员再发言，
=发文件一定再三核对好，别发串了～
=上传下达，下情上达，要充分理解含义，了解清楚内情，容易被问到，
【群，百度汉语释义：聚在一起的人或物】有人的地方就有江湖～
以上的群应对，仅是被动应对，随着群越来越多，我始终建议应主动对群进行审核管理：
『精准建群，
专项沟通，
降低损耗，
提高效率，
谨记初心，
直达目标』
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