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这是日更1000天计划的第两百四十三天
一
今天继续深入聊一聊批判性思维。前面我们说过，当要用到批判性思维的时候，第一件事就是要先判断这个思考是不是思考，它的结构是否具有完整性。
一个完整的思考，主要有以下三个基本部分组成：
1、论题，这是引起立论者思考的问题或者大家的分歧，有了论题，后面的思考才会继续发展下去；
2、结论，这是立论者力图证明，希望大家能够接受的观点；
3、论证，就是从论题到结论的一个证明的过程；
也就是说，完整的思考=论题+论证+结论
当整个思考过程完整，也就是立论者提出问题，通过一系列证明，最后得出了一个结论后，我们就要开始启动批判性思维，进行检查。
二
我们先来检查论题，最常见的论题有两种：
一种是讨论事实，比如，公司业绩这个月下跌了10个百分点的原因是什么？今年以来，沃尔玛为什么在中国关掉了很多家门店？鳄鱼和河马谁的咬合力更强？无人驾驶什么时候会大规模商用？
这些都是在描述现实世界的某种形式和秩序，这类论题对应的结论就是事实判断。
另外一种论题是讨论价值主张，例如，加拿大放开大麻禁令会产生什么问题？行业垄断有没有错？国内在放开二胎后，要不要全面放开生育限制？
这一类主要讨论的是某种价值判断，包括行为的好坏、对错等等。
很多人就会觉得，这些论题不是很明显吗？有什么好检查的？
确实，如果是单纯地提出问题，是很容易理解的。
但是，很多情况下，论题并不是那么容易找到的，因为对方根本没有明确提起，寻找和检查论题的这个动作，最大的意义是检查它是否和结论做到了匹配。简单来说，就是你根据论题得出的结论，是不是偏题了？
三
相信很多人都有这种感觉，和别人在讨论一个问题，聊着聊着，突然就忘记自己一开始要表达什么观点，大脑一片空白，想了好一会，才勉强回到自己最初的观点。
换句话说，你刚才噼里啪啦说的一堆，都跑题了。
出现这种情况最主要的原因，就是我们在最开始的时候，没有给自己的思考规划出路径，想到什么说什么，而脑子里的回路变化是非常快的，如果路径关键点没有规划出来，很容易就跑偏。
更进一步，假设提出问题和给出的结论不是同一个人，如果给结论的人没有认真审题，这时候就容易出现答非所问的情况。
在职场上，我们经常会遇到这种情况，领导问员工一件任务做得怎么样了，结果对方说：他中午都没吃饭，晚上加班还在干这个事情；领导又问，那加班能做完吗？员工回答：我已经叫另一个同事一起加班了，会尽快做完。
事实上，这个员工就是没有抓住真正的问题，领导就是想问，你到底什么时候能完成任务？员工只要给出一个最晚完成的时间，就可以解决问题了。
或许你会觉得这个问题看起来很幼稚，实际上，很多人在工作中，经常和公司不在一个频道上，没搞清楚问题的根本含义，就匆匆忙忙地去解决问题，最终发现，连方向都错了。
因此，开始训练批判性思维的第一步，就是要让你重视审题，训练你的审题意识和能力，以及正面回答问题的习惯。
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