履新

初踏入新公司，也是用旧方式适应团队，以自我为中心。学习此书后需要改变

1.让上司知道你在干什么，定期交流

2.不要带着问题找上司，同时想好解决办法

3.总结汇报

4.了解一个公司的以前，现在，未来

5.了解上司的期望

6.跟公司一起成长进步

7.90天管理

新岗位的陷阱：

1. 固守你擅长的事情

2. 认为“必须行动”

3. 设立不现实的期望

4. 试图做的太多

5. 带着“正确”答案前来

6. 只关注技术问题，不关注文化政治环境

7. 忽视横向关系

成功的新管理者不急于发号施令，而是先了解情况、找到一个机会，一举施展决策影响力。

STARTS模型：

- Start-up 初创启动：做英雄

- Turnaround 整顿转向：先做管家再做英雄

- Accelerated Growth 加速增长：做管家

- Realignment 重新组合：做英雄

- Sustaining Success 保持成功：做管家

如何做：

1. 自我准备

2. 和资深员工单独约谈、快速学习（公司如何走到今天、现状、未来）

3. 用STARS模型调整策略，做英雄（大刀阔斧地改革、设立规矩）还是管家

4. 主动沟通（在上司看重的领域获得成功）

5. 保障早期成功（施展风格，建立威信）

6. 保持内部一致性、解决结构矛盾

7. 打造自己的团队（六个维度评估员工：能力、判断力、能量、专注度、关系、信任）

8. 推动/拉动变革

9. 建立同盟

10. 加速每个人变化